摘要：教练(Coaching)是从日常生活和对话、运动心理学及教育学等发展出来的一种新兴技术,自八十年代以来开始逐渐成为企业的一种有效的管理技术,能使被教练者洞察自我,发挥个人的潜能,有效地激发团队并发挥整体的力量,从而提升企业的生产力。作为在西方发达国家流行的管理技术,企业教练技术近年来也逐渐引入中国,成为帮助企业更多地激励员工,让员工发挥创意,充分运用自身的能力和优势找出解决之道的新手段,对企业和人才的共同成长发展发挥了良好的作用。文中,结合电网企业实际情况,就电网企业打造教练型管理者队伍实践经验进行总结。

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