摘要：作为一家有着近60年历史的二级综合性医院,目标医院于2015年正式实施基于以资源为基础的相对价值比率(RBRVS)的薪酬分配方案和基于平衡积分卡的绩效考核方案,经过4年运行,取得了一定效果,目前已在全国近20家二级医院使用,并将在全国范围内推广运用。本文采用数据包络分析(DEA)计算目标医院实施绩效管理前后临床科室的效率值和规模收益情况,并给出改进建议,以期在新医改不断深化的背景下为二级医院可持续发展提供参考借鉴。

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