摘要：外部经济形势与国家政策因素给电网企业的稳健经营带来了挑战,同时“三型两网、世界一流”新时代战略目标的提出也要求各网省公司要强化精准投入、精益管理、精细作业,进一步提高资源配置效率,推动电网和公司实现高质量发展。本研究以国网公司2019年电网检修运维标准成本作业化改造成果为基础,根据A公司实际设备及作业内容,优化完善公司电网检修运维成本作业库及作业检修周期,考虑应急抢修等特殊因素,聚焦设备效益,对检修运维成本预算进行调整,结合业务部门项目紧迫性排序结果,以预算总额为限,合理安排项目出库时序。创新实现理论与实际相结合、财务与业务紧关联、支出以效益为引领的成本动态管理方式,辅助公司成本项目预算编制、可研经济性审查、出库时序安排,提高公司投资效益。

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