摘要：当今时代,绩效作为公司评价体系中无可替代的构成,也是人力资源管理的核心保障。而平衡计分卡作为衡量绩效管理制度的工具之一,它从财务和非财务双重路线出发,既可以评价过去的事项,又可以对将来的业务进行推定,从而避免了企业的短期行为。本文将以李宁公司为例,深入研究平衡计分卡下的财务绩效分析。
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