日用化学品科学杂志 部级期刊

迎接个性张扬的时代

刊期：2005年第05期

博大、高速、持续的中国市场最具活力，最具变化，最具规模，最具成功的可能!

脂肪酸的应用及市场分析

作者：叶建泉 刊期：2005年第05期

脂肪酸类产品其原料主要有椰子油、棕榈油和牛羊油等,均为可再生的天然资源,适应现代及未来化工产品发展的趋势,具有广阔的发展前景.脂肪酸类产品可广泛用作表面活性剂、化妆品、洗涤用品、农用化学品、药品及其他工业化学品,具有工业味素之称,是极为重要的基础化工原料之一.因其应用领域的广阔性,决定了其市场不受某一行业兴衰的影响,市场风险...

中国美容化妆品业发展报告

作者：刘颖 刊期：2005年第05期

序言 从20世纪80年代初中期起步,中国美容化妆品业走过了风风雨雨的20余年.这20年来,中国美容化妆品业从简单的"一把剪刀闹革命"及"雪花膏润肤、凡士林护肤"发展到现在集美容、美发、浴足、医疗美容、保健美容、造型设计、美容教育以及专业美容产品研发、生产、销售于一体的生产与服务并行的一个庞大产业链.

广东日化：进攻才是最好的防守

作者：刘紫星 刊期：2005年第05期

2004年中国日化市场竞争异常激烈,残酷的"洗牌"时代揭开序幕.国际日化品牌全线进攻,本土日化巨头强势出击:高空轰炸,传播策略大转身;地面席卷,渠道价格全渗透;广东日化的市场份额不断被蚕食,面临严峻的生存挑战,是坐以待毙还是奋起直追,出路在何方?

建设学习型企业 走电子商务之路——关于洛娃电子商务之路之再思考

作者：赵建利 刊期：2005年第05期

洛娃集团创建于1994年,是集洗涤业、乳业、地产业三大产业于一体的高科技实业集团,是北京市重点扶持的50家民营企业之一,是北京市非公经济参与再就业工作模范企业、首都文明单位、优秀党支部.

本土日化如何实现品牌突围——2005 CCTV中国本土日化品牌论坛

作者：杨正良 刊期：2005年第05期

2004年对中国日化企业来说是不平凡的一年--日化原材料价格飙升,物流成本不断加码,外资品牌展开全方位攻势,市场竞争已经白热化.2005年日化市场的竞争还会加剧,众多日化企业借助中央电视台等强势媒体进行品牌传播,实现了品牌不断增值,已在竞争中占据优势地位.

《日用化学品科学》2005年第5期广告索引

刊期：2005年第05期

奥妮东南飞——新鸳鸯蝴蝶梦？

作者：宋曙光 刊期：2005年第05期

2004年12月12日,是重庆奥妮营销总部正式迁往广州的日子.与之前的几次重磅出击相反,奥妮几乎是在悄无声息的情况下完成这次具有战略意义的迁移.同时,这也意味着曾经三足鼎立的洗发水基地(武汉、重庆、广东)开始土崩瓦解.广东,再次成为行业的聚集地.

工业品营销误区

作者：游昌乔 刊期：2005年第05期

在工业品营销中,存在着很多误区.现从认识上的误区和推广上的误区两方面进行阐述. 在认识上的误区 1.关系至上论.很多人认为,工业品营销就是关系营销,能不能成功,完全取决于关系"过不过硬".

工业品市场常见的促销工具

作者：张丹 刊期：2005年第05期

在消费品市场上,营销战此起彼伏,营销人演绎了一幕幕令人叫绝的营销奇迹.相对来说,在工业品营销市场上,却显得冷清.举个例子,我们看惯了家电、食品、日化的促销,再去想象工业品行业,就会产生疑问,工业品有促销吗?由于工业品的需求是缺乏价格弹性的,购买者对产品和劳务的需求受价格变动的影响不大:市场的需求更多取决于生产工艺与实际需求.

汽巴精化中国研发中心正式启动

刊期：2005年第05期

研发中心由汽巴精化董事长暨执行总裁及上海市政府领导亲自启动。用于建造新研发中心的投资额约为2000万美元。这一具有战略性意义的决策将大大加快汽巴精化在中国的发展。该研发中心总面积约6000m^2，将有近100名科学冢在研发中心工作。

“三精植物染发剂”上市策划实录

作者：周涛 刊期：2005年第05期

引言 2005年的第一个春天,染发安全革命正在爆发…… 2005年3月1日,三精植物染发剂正式在大连面市.由于三精植物染发剂的独特卖点,短短一周时间,便受到了众多染发者的追捧.上市一个月,动销30万元,三精植物染发犹如一颗重磅炸弹,迅速炸开了大连市场,掀起这个阳春三月的第一波销售热潮.

从药店到俱乐部——畅谈化妆品营销模式最新走向

作者：张继明 刊期：2005年第05期

化妆品属于快速消耗品,消费频率高,几乎每天都要使用,消费基数大,市场前景广阔.同时,化妆品更看重营销,因此多元化营销模式很重要.消费者不仅在买一流的产品,更在买一流的品牌、一流的服务.

化妆品推广新渠道——企业内刊

作者：罗文琴 刊期：2005年第05期

玉兰油 品牌上移切出更大市场

作者：谷俊 刊期：2005年第05期

原定位于中低端市场的玉兰油,不断将产品线和品牌形象上移,在中低端、中高端两线作战,市场份额明显上升,并有可能创造出单一品牌长线定位的成功特例.除了具有超强的实力可以支撑巨额广告投入外,玉兰油是如何进行产品和渠道的区隔定位,使自己在不同的市场上全线飘红的呢?