摘要：平衡记分卡理论摒弃原来重历史数据,轻经营管理的做法,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个纬度进行绩效考评,对企业绩效改善指出了有效路径。笔者基于平衡记分卡理论,向前推进到资源配置,构建了一套预算、考核、资源配置三位一体的考核体系,该体系充分发挥战略的导向作用,通过优化资源配置,激发员工的工作积极性,从而更好地完成预算目标。

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