摘要：近几年,国家陆续出台一系列文件,大力倡导EPC工程总承包的工程管理模式。许多设计企业将开展EPC工程总承包业务作为重要的发展战略,以实现企业的转型升级,从而保证企业能够健康持续发展。但是,对于原有以设计咨询业务为主的设计企业来说,自身的业务较为单一,缺乏EPC工程总承包等复杂业务项目的管理经验,导致其在转型升级过程中发生了项目预算执行不到位、合同管理意识淡薄、忽视EPC项目税收风险、资金管理手段不足和缺少有效的项目绩效分配等问题,制约了EPC工程总承包业务的开展,给设计企业的成功转型带来了困难。本文通过对设计企业出现的以上问题进行了深入的分析和研究,并提出了针对性的对策,建议设计企业财务人员从预算、合同、资金和绩效等方面入手加强财务管理工作,并以预算、合同、资金、会计核算数据为基础,通过信息化手段提升财务管理效率,加强设计企业项目管理水平,以期为设计企业能够顺利完成业务转型提供有力的支撑。

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