摘要：随着集团规模壮大和业务版块的多元化发展,对集团本部的管理能力提出了更高的要求。如何实现管理资源的有效配置,实现集团所属企业的战略协同,是国内集团企业发展过程中所面临的重大管理难题。本文以A集团为例,以集团化管控、价值评估、企业生命周期等管理理论为依据,结合A集团实际情况,探讨了基于企业价值评估的分类管控模式和考核体系的建立方法,以期为多元化发展集团类企业的管控模式和考核体系提供有益借鉴。

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