摘要：面对竞争日趋激烈的国内外工程建设市场,由传统设计单位转型而来的工程公司亟需健全企业管控模式,为此,将企业动态能力引入集团化管控中,建立了弹性的自适应组织机构,考虑不同业态和发展阶段的差异性设计了管控模式及责权体系。同时,探究了企业动态能力在集团化管控中的作用机制,即外部环境倒逼企业挖掘自身资源与能力方面的缺口,相应地加大投入填补这些缺口,借此促进内部管理提升,这个过程又将反馈新的能力需求,进而促进动态能力的内源式创新。

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