摘要：供电所标杆管理一般从管理技术角度开展指标排名,导致忽略了各供电所的硬件基础差距。追赶绩效理论表明,标杆建设应充分考虑各自的资源禀赋,按照“同类可比”的原则开展经验复制、资源分配等标杆供电所建设管理工作。本文从工作难度、基础资源和管理技术水平3个维度构建供电所分布评价模型,实现对供电所分布情况精确感知,为供电所分类精准实施提升策略提供有效参考。

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