精益财务管理作为一种新型的财务管理方式,能使烟草工业企业通过优化资源配置,精细管理流程,以较少的成本支出获得较大的利益价值。因此,以精益财务管理的作用为基础,分析其对于烟草工业企业发展的重要性,找出企业精益管理过程中的问题所在,以期通过提升管理意识、精益管理工作、强化成本管理等应对策略,帮助企业更好地实现财务管理的精细化。
在生产经营活动中,定额是企业各种资源配置、利用和消耗的基础依据和考核标准。定额管理是定额的控制与管理,是提高预算编制准确性,强化预算执行严肃性,完善预算考核科学性的重要基础和依据。没有定额的预算管理总是体现为抢占公司资源智慧的比拼,没有定额的绩效考核总是体现为指标不健全,考核无效果。因此,开展定额管理的就是要把各种资源配置的水平在事前确定为管理的标准,把成本费用控制的目标在事前确定为管理的基础,促进各类...
烟草工业企业作为卷烟制造企业,希望通过合理配置基本资源,对消费需求进行快速反应,在物流环节设置合理的评价指标,能为物流环节降低成本提供指导。文章以精益理念和方法及物流成本控制理论作为指导,以企业供应链为主线,对烟草工业企业物流环节成本控制评价体系进行探索和研究。
随着我国经济的不断发展,市场的经济竞争也变得越来越激烈,烟草工业企业在激励的市场竞争下受到了很大的冲击,除了激烈的经济形势带来的压力,同时对控烟的要求也日益增长,使得目前的烟草工业企业面临着严峻的发展形势,为了烟草工业企业能够得到稳定的发展,就需要将工作重心放在精益成本管理上,不断地提高精益成本管理的水平,使其能够充分地发挥出积极的作用,从而促进烟草工业企业能够得到稳定的发展,本文主要分析精益成本管理在烟...
随着我国市场经济的持续发展,我国烟草工业企业的竞争管理日益突出,对于烟草工业企业的管理水平有了更高要求。尤其烟草行业这两年卷烟销量拐点临近,市场增量有限。出现“三个持续下滑、两个居高不下”的不利形势,靠销量和结构提升效益空间有限,创新驱动、精益管理、降本增效成为必然选择,而全面预算管理不仅能够有效提升烟草工业企业的管理水平和管理效率,也可以进一步提升企业资源的利用价值,对于现阶段烟草企业管理尤为重要。虽...
作为一家国有企业,能够把创新放在这么高的位置,表明了湖南中烟的坚定立场。创新是烟草工业企业发展的原动力,也是整个社会前进的力量。湖南中烟举行和+创新开讲,吹响了国有企业创新的号角。在新形势下,创新驱动发展,转型升级发展,是中央对实体经济提出的要求。对于湖南中烟这样的企业,怎么才能创新驱动发展,转型升级发展,提质增效发展?它的抓手在哪里?它的驱动点又在哪里?我觉得,除了政治挂帅以外。
在阐述EVA的定义以及计算方法的基础上,分析传统资金管理绩效评价体系存在的不足、EVA绩效评价的优劣势以及必要性,并归纳EVA模型的指标体系。同时对烟草工业企业资金管理绩效评价体系存在的问题以及应对措施展开详细的探讨,旨在提高企业资金管理水平,规避潜在的经营风险。
作者:李军 期刊:《经济技术协作信息》 2018年第04期
的报告提出,中国特色社会主义进入新时代,当前社会的主要矛盾已经由人民群众日益增长的物质文化需要与落后的生产力之间的矛盾,转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾.笔者通过对主要矛盾的分析,了解新形势下烟草行业面临的机遇和调整,对四川中烟而言,既是机遇,更是挑战.
近年来伴随着我国供给侧结构性改革的深化,烟草行业在降本方面的力度逐渐加强。为了实现降低成本,更多烟草工业企业开始进行成本费用管控,但是诸多烟草工业企业成本费用管控的效果却是不尽相同的,主要在于其成本管控的力度以及管理方式大不相同。近年来,烟草行业以精益管理模式寻求降本的空间。基于此,本文主要详细阐述了精益成本管理的积极意义,分析了当前烟草企业精益成本管理方面存在的问题,并针对问题提出了相应的解决措施,希...
作者:杨军; 罗卫; 何哲; 熊世进; 陈永锋 期刊:《物流技术》 2019年第07期
针对目前烟草工业企业供应链效率较低、运输成本较高、物流时效性差等不足,构建了一个基于混合型整数线性规划的烟草运输调度模型。在满足企业多个仓库生产能力、生产计划、库存容量的前提下,以供需匹配为原则,以成本最低为目标,建立理论模型并对模型进行优化求解,得到成本最优的发货计划及与之配套的运输调度计划。
作者:岑涌; 陆海龙; 王宏铝 期刊:《中国管理信息化》 2018年第13期
企业信息化规划是企业战略研究的重要内容,对企业信息化的发展至关重要。本文基于TOGAF的架构框架方法,结合浙江中烟业务发展要求和企业信息化现状,进行了信息化规划设计,设计了企业未来应用架构、技术架构及核心系统建设规划等内容,以期为企业实现从信息化到智能化的转型提供关键指向标。
物流是现代企业工作的核心环节之一,其成本水平的控制,则直接影响企业效益。基于此,本文以当前烟草工业企业物流体系的不足作为切入点,予以简述,再以此为基础,论述卷烟成品精益物流体系的基本要素和构建方法,给出应用现代管理理论、构建蛛网模式、明确管理标准等等内容,为后续工作提供参考。
作者:王晓强 期刊: 2018年第09期
烟草行业推行全面预算管理已有十多个年头,取得了很好的成绩,极大促进了烟草行业管理水平的提升,结合具体的烟草工业企业,实际运行中也存在不尽理想的情况,其中的原因是多方面的。本文拟以烟草工业企业为例,对烟草行业全面预算开展及执行情况进行简要介绍,并对运行过程中存在的问题加以分析,提出针对性的改进意见和建议供参考,以期达到提升预算管理水平,发挥全面预算在烟草工业企业生产经营中指导和控制作用的效果。
文章就烟草工业企业实施全面成本管理的思路,从企业生产经营的各个环节实施全员、全要素和全过程的管理,实现成本的不断降低和企业价值的不断提升。
摘要:开展精益管理是企业降本增效,适应现展要求的重要管理举措。本文立足于烟草工业实施精益物流管理精确核算的内在需要,通过探讨物流预算定额管理在企业中的应用,进一步阐述在精益物流中预算定额管理推广应用的关键点和具体步骤,从而推动企业精益管理水平持续提升。
作者:高运谦; 程多福; 汪志波; 王金棒; 洪群业 期刊:《管理观察》 2017年第19期
科学合理的专利战略实施绩效评价是专利战略管理的重要环节。本文基于现有研究中存在的问题,分析了专利战略实施绩效的内涵,结合烟草行业实际,构建了烟草工业企业专利战略实施绩效的评价内容层次模型,从“专利创造”“专利保护”“专利运用”“效益效果”和“专利管理”5个方面设计了评价指标的层次结构体系。提出了指标数据处理方法,应用一个例证说明了评价方法的计算过程。例证分析表明,所建立的指标体系具有较强的科学性...
作者:温素娟 期刊:《中国商贸》 2014年第11X期
近年来,烟草物流中心逐步应用作业成本法,但是在烟草工业企业中并未得到广泛的实施。本文从工业企业中实施作业成本法的难点出发,探索烟草工业企业中实施作业成本法的策略,以利于工业企业提供更加精确的成本信息,提升企业的管理水平。
作者:刘荣华 期刊: 2016年第18期
科学的内部控制和评价体系,能帮助企业有效防范经营风险,有助于提高经营效率和效益,提升经营管理水平、盈利能力和发展能力,顺利实现企业发展目标。我国烟草工业企业在企业内部控制和评价体系构建方面还处于探索阶段。本文通过对烟草企业现存问题的分析,提出了构建科学合理的内部控制和评价体系。
ERP系统环境下的成本费用管理是一种新型的成本管理模式,是对传统成本管理模式的创新和发展。烟草工业企业依托于ERP信息系统,能够实现对生产经营管理活动的全过程管理,有效掌控成本费用的关键环节,提升成本费用管控的针对性和有效性。本文围绕烟草工业企业,分析了其基于ERP系统环境下的成本费用管控。
作者:李家敏 期刊:《中国高新技术企业》 2016年第17期
烟草工业企业作为卷烟制造企业,希望通过合理配置基本资源,对消费需求进行快速反应,在物流环节设置合理的评价指标,能为物流环节降低成本提供指导。文章以精益理念和方法及物流成本控制理论作为指导,以企业供应链为主线,对烟草工业企业物流环节成本控制评价体系进行探索和研究。