医院成本管理制度的实施需要多个方面的支撑条件.就我国情况而言.这些条件都有一个逐步创建的过程,因此医院的成本管理必然是一个不断演进的过程
“十年磨剑三日锋,数载人生在其中”。从2003年创办北京望海康信科技有限公司,到2011年被东软并购成为北京东软望海科技有限公司,再到公司地位的不断增强,公司总裁段成卉在十年间完成了华美转身,而这其中的酸甜苦辣只有她自己最清楚。
北京望海康信科技有限公司一直倡导以“服务医疗、把握前瞻”为核心的经营理念。凭借多年在医疗卫生行业的实践经验,成功研发出“医院运营业务及管理”、“基本医疗保障业务及管理”、“公共卫生业务及管理”等专业软件。为此,本刊记者对该公司段成卉总裁进行了专访。
人物:望海康信科技有限公司总裁段成卉 2004年《电脑商报》中国十大IT管理精英称号获得者。曾在美国、日本进修学习医院管理专业,参与《医院经济管理与成本费用控制研究》课题研究,获2005年卫生部研究课题一等奖,亲自主持国内30多家大、中型医院财务内控及综合运营管理的机制建立和实施、推进工作。