作者:戴洋; 孙照龙 期刊:《社会科学动态》 2010年第08期
开展企业战略管理会计的理论与实务研究对我国企业的日常经营、战略管理、竞争成长和可持续发展具有重要意义,特别是对企业财务战略的制定起着前提性、条件性、基础性和先导性的作用。因此,企业须在战略管理会计的作用下科学合理地制定适合自身生存与发展的财务战略,以便规范和优化企业的财务结构,提高财务效率,从而实现企业整体的战略发展目标。
作者:张春华 期刊:《经济技术协作信息》 2017年第34期
随着社会的不断发展,与世界经济全球化发展的背景下,我国企业管理会计工作提出新的要求与标准.纵观我国企业管理会计在企业发展中的关注度日益提升,但管理会计工作并没有发挥应有的作用.因此,本文将以新时期发展为背景,分析企业战略管理会计在实际工作的应用与发展.
企业的会计管理需要一系列的战略体系作为支撑,在新时代背景下,经济和社会文化都高度发展,市场化的战略管理模式使企业不得不做出一些有效的改变。大数据化的会计管理是会计工作发展的必然要求。本文通过对大数据时代下的战略管理会计模式的探究,从中找出存在的问题,并有针对性地提出解决问题的对策,以促进战略管理会计工作的提升。
企业管理要解决两个问题,一是“做正确的事”,二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题;企业管理机制主要是解决如何正确地做事。企业战略固然是重要的,如果未能做正确的事,则企业的一切都是空谈。所以,企业要成功,既要保证选择正确的事,又要按正确的方法来做事。也就是说,企业既要有正确的战略规划,又要有支持这种战略规划的管理机制。
战略管理会计主要通过产品生命周期法、作业成本管理法、价值链分析法等研究方法来对企业的经济效益作出判断。管理会计认为,时间管理是实施企业战略的重要手段。企业战略管理要求把改进生产周期时间看做是改进企业所有工作质量过程中的一个主要中心,