全面预算管理作为集团企业内部控制管理中不可或缺的一部分,集团企业为了实现稳定发展,应从内部控制角度入手,做好全面预算管理工作。把全面预算管理当作核心,科学构建内部控制体系,可以减少企业运营风险的出现,给集团企业健康发展保驾护航。本文就结合全面预算管理同企业内部控制的关系,从内控环境缺失、内控体系不完善、风险管理不全面、信息沟通不通畅多个方面,对以全面预算管理为核心的集团企业内控现状进行分析,并结合以全面...
本文主要阐述了在集团企业中党支部书记队伍建设的相关内容,重点介绍了在新时期背景下开展党支部书记队伍建设需要解决的问题以及相关策略。对党支部书记队伍建设的思考可以在贯彻党的发展路线和方针的基础上,改进集团企业开展党支部书记队伍建设的措施,不断推动集团企业的发展。
随着市场竞争的日益激烈,企业面临着市场及经营环境的快速变化,集团企业作为新的企业形态应运而生,然而随着管理路径的复杂化,企业内部管理问题日益突出。资产管理作为集团企业内部管理的重要组成部分,既是企业生存发展的基石,也是企业核心竞争力的体现。其中,固定资产在企业的生产经营中属于最基础、最重要的组成要素,是企业生存和发展的物质基础,其使用效能的高低不仅直接影响着企业经营的兴衰,甚至影响着企业的成败存亡。文章以...
作者:何泳萤 期刊:《中国乡镇企业会计》 2020年第02期
本文从大型建筑企业管理地域广的特点出发,基于财务传统核算模式的缺陷和财务共享模式对企业管理水平和效率的提升作用,探讨其从传统财务核算方式向财务共享模式转变的必要性,并对企业实施财务共享模式可能遇到的问题和解决措施进行初步探讨。
随着我国经济的飞速发展,企业经营业务亦快速扩张,但经营管理水平的提升往往存在滞后,而集团企业由于跨地域、多层级、多元化的业务与文化等复杂因素,面临着更为严峻的挑战,加强集团企业内部控制建设是增强其管控力的重要措施,也是规避经营风险的必然要求。本文梳理了集团企业内部控制建设存在的共性问题,并提出相应的改进策略。
当今世界,以云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术为核心的新一轮科技革命正在蓬勃发展,信息技术日益成为创新驱动发展的先导力量。协同办公系统作为集团企业中全员应用的重要信息系统,融合了企业文化、经营管理等方方面面,成为了一个企事业单位经营管理水平和能力的最佳反应。本文介绍了协同办公系统在某集团企业中的一些创新应用案例。
企业人力资源管理在企业管理工作中占有十分重要的地位,一旦企业中人力资源管理工作出现漏洞那么将会影响到企业内部的团结力,从而降低企业生产效率。纵观我国企业人力资源管理工作依然存在诸多问题,其中主要以人力资源管理信息化为主要问题。因此,本文则重点讲述如何能够按照企业自身发展要求建立合理的人力资源管理信息化。同时探讨企业人力资源管理信息化所面对的挑战与解决策略。
作者:杨志刚; 李发 期刊:《广东安全生产》 2008年第05期
阳江十八子集团是一家集精炼特钢、刀具制造、实行工业化旅游和饮食娱乐服务于一体的集团企业。公司自成立以来,始终将文化建设摆在企业突出位置,而安全文化建设作为企业文化建设的一个重要组成部分,实行“为安全文化舍得投入,建设安全文化有组织、措施,讲安全文化人人参与”理念,连续多年取得了企业卫生、生产安全事故发生率为零的好成绩,
受经济发展步入转型关键时期影响,近年来我国集团企业面临的生存与发展压力不断提升,集团企业财务管理体系优化的受关注程度也因此不断增长。基于此,本文简单分析了集团企业财务管理常见问题及原因,并深入探讨了完善集团企业财务管理体系的路径建议,希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。
近几年来,上海建工在推进集团企业文化建设过程中,坚持求真务实,从企业的实际需要出发,在实践中注意不断认识和处理好企业文化建设与企业战略发展的关系、企业核心理念的“虚”与“实”的关系、弘扬企业精神和培育企业品牌的关系、集团统一文化建设与成员单位工作特色关系等问题,
作者: 期刊:《网络安全和信息化》 2011年第01期
周大福集团选择瑞友天翼产品,提升了集团企业对应用虚拟化系统的认识,使自己在信息化建设方面提高到了一个新层面,这也是对集团企业未来信息化建设观念转变的一个转折点。
作者: 期刊:《网络安全和信息化》 2010年第14期
根据电信集团企业信息化战略规划的要求,企业信息化体系由管理支撑系统(MSS)、业务支撑系统(BSS)和运营支撑系统(OSS)三部分组成(简称为CTG—MBOSS),并且全部承载在一个统一的企业IT内部专网上。
上海世博会使一款名为“海宝”的吉祥物风靡世界,但很少人知道生产“海宝”的就是著名的航空服务公司——均瑶集团,而这家集团企业的三位温州老板王均瑶、王均金和王均豪,是一脉相承的亲兄弟。目前任集团副董事长、总裁的“老三”王均豪,曾经印刷过饭票、包过飞机、生产绿色牛奶……他的创业故事可谓“传奇”。
随着中国经济的高速发展,集团化规模越来越大,集团公司对企业合并报表的依赖也越来越强.企业希望通过合并报表来反映集团公司总体及各板块子公司的经营情况、财务状况和现金流量,为企业内部决策及外部投资提供有效的决策依据.但在合并报表编制过程中,可能会存在相应的问题,如对于合并范围难以清晰界定、会计准则和会计估计不统一、有限合伙制基金如何并表等,因此需结合企业财务合并准则的相关规定,根据集团化公司实际存在形式和实...
新常态下,集团企业的税务管理的重要地位逐渐凸显出来,税务管理的职能也愈加受到管理层的重视,要知道,集团企业的税务管理不仅可以规避涉税风险,实现纳税成本的降低,还可以调整税务制度和会计制度之间的差别,在进行税务筹划的同时达到营运成本降低的效果。而集团企业的税务管理除了企业本身的税务部门外,税务中介在其中也占据着不可获缺的重要地位。
集团企业组织架构的多层次性,导致分子公司实施统一管理的难度日益增加,传统的预算管理方式很难适应企业的实际管理需求。预算管理的优化方向,首先是基于顶层设计的创新理念,适时进行动态调控,将企业的经营战略延伸至业务计划、资源调配、绩效管理的全过程,实现战略引领和价值导向的统一。其次是运用全面预算管理协同增效的价值创造理念,将业务环节由部门的单项控制向业务循环控制转变,实现全面预算管理与关键业务控制的结合。通过...
“收支”资金管理是当前大型集团企业采用较多的资金管理模式,具有一定的科学性。从大型集团企业“收支”资金管理的特征入手,引出了此种管理模式的应用价值,最后提出了提高资金管理水平的有效措施。
企业的社会保险管理,涉及到企业管理和员工切身利益,事关社会的和谐稳定,加强社会保险内部控制,特别是企业内部社会保险管理的内部控制,对维护企业稳定,助力企业转型发展特别关键。近几年来,XX集团的社会保险管理有关部门根据集团实际情况,不断探索,逐步建立了《XX集团养老保险业务基本业务管理规定》《基本养老保险经办业务流程》等内部控制制度,取得了一定成效。2018年通过整合组建了集团公司社会保险管理中心,对集团公司的社会...
随着社会经济与信息技术的同步发展,目前,各行各业都已将互联网技术应用到了企业的经营管理中,加快现代化建设,更好的适应"大数据"环境.尤其对于一些规模较大的集团企业来说,充分利用信息技术建立财务共享服务中心,是企业提升财务管理效率、实现资金集中管理的有效途径.但大数据环境给企业的财务共享工作也带来了一些不可避免的风险因素,本文就以集团企业创建财务共享服务中心面临的问题为基础,探究集团企业推进财务共享服务的策略...
随着信息时代的到来,传统的财务管理模式已经不能满足集团企业的发展。集团企业为了更好的顺应时代的发展,采用了现代化的财务管理模式,即财务管理信息化,这一模式可以有效提升企业财务管理工作的效率和质量。基于此,本文先分析了集团企业财务管理信息化建设的必要性,然后指出建设过程中存在的问题,最后提出优化集团企业财务管理信息化建设的建议。