作者:赵辉; 邱玮婷; 屈微璐; 王玥 期刊:《青岛理工大学学报》 2019年第01期
自我国进入经济新常态阶段,建设工程大型化的趋势促使行业更加集成化,传统项目交付模式已无法满足行业需求.IPD模式通过建立项目团队,倡导参与方协同合作,实现项目收益最大化.在IPD团队中,如何激励各方信息共享与经验交流是急需研究的课题.因此,运用激励池与绩效目标奖励相结合的方式构建IPD团队的激励机制,以调动参与方积极性,提高各方收益;并求解激励模型,为IPD团队的激励方式提供借鉴,促进该模式在我国的推广与应用.
作者:牛建刚; 郝之鹏 期刊:《工程经济》 2017年第02期
首先分析复杂工程项目及IPD模式的特点,并与传统交付模式进行对比,总结出IPD模式在复杂工程中的应用优势。然后从复杂工程项目三维视角分析IPD模式关系型合同、组织结构的应用,阐述IPD模式在复杂工程中的应用过程及应用障碍。最后结合工程案例,分析IPD模式在复杂项目中应用的可行性。
项目交付模式的选择是工程项目管理的关键性问题之一,交付模式的类型随着经济社会和项目特点的变化而不断丰富和多样化。从20世纪90年代后期开始,国外率先提出新型的项目交付模式一一集成项目交付(Integrated Project Delivery, IPD)模式。IPD模式使用的合同体系分为三种基本类型:多方独立型的IPD模式,多方合同型的IPD模式和单一实体型的IPD模式。研究了这三种类型合同体系的特征和结构,并给出了具有代表性的案例实践。