内部审计作为企业内部控制和风险管理的重要组成部分,已经成为企业战略管理中不可忽略的关键一环。基于此,本文先是阐述内部审计和公司战略管理的含义,然后梳理内部审计对公司战略管理的意义与作用。最后提出优化整改方案,探究如何通过提高内部审计体系的科学性与有效性以更好地服务于公司战略管理。
宁夏回族自治区党委组织部切实履行综治委成员单位职责,通过推广实施“连心工程”,充分发挥基层党组织在加强和创新社会管理工作中的作用。
案由 党的十八届三中全会提出,要"改进社会治理方式和激发社会组织活力",为社会组织发挥协同作用,参与社会公共事务管理提供政策依据。目前深刻复杂的国际形势及国内经济下滑带来多种社会矛盾,需要发挥社会组织提供公共服务、创新社会管理作用,缓解社会矛盾、减少社会冲突。
作者:王爱霞 期刊:《中国乡镇企业会计》 2019年第10期
财务分析在企业财务管理工作中产生的作用十分的明显。通过财务分析能够进一步的反映企业在生产经营中的实际状况,同时对财务管理中实际的财务工作开展现状进行了解。对企业发展中财务管理水平提升产生的作用明显,因此在企业财务管理中应该十分重视财务分析带来的作用。
<正> 为了充分发挥省集团公司的宏观调控管理作用,适应市场经济发展的要求,理顺全省蚕茧流通管理工作,规范全省蚕茧市场秩序,优化集团内部茧丝资源配置,特提出如下意见:1 基本原则和要求立足集团化实际,坚持趋利避害,积极推进市场化运作。在充分发挥农业董事局的行
作者:黄先蓉; 张裕 期刊:《科技与出版》 2008年第08期
行业组织是由同一个行业的企事业单位为了行业的共同利益自发地、自愿地组成的经济性团体,具有自治性或民间性。出版行业组织作为出版行业内企事业单位及从业人员为了行业的发展而自发组成的民间社会团体,它们对出版行业的发展有着不可忽视的作用。但我国的出版行业组织和国内多数行业组织一样,并没有像国外行业组织那样发挥强有力的行业管理作用。
<正>一、引言国内外信息化的实践证明,信息化建设必须有制度和规范标准的支持,尤其要发挥制度的管理作用和标准的规范作用,以确保其管理和技术上的协调一致,确保信息化整体效果的呈现,缺乏制度和标准建设的信息化工作会冒很大风险,对于一个行业整体信息化来说情形更为严峻。当然除了制度标准
现代企业的管理是系统化、战略化、人本化的管理,而全面预算管理正是这样一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,全面预算管理在中外企业的管理实践中得到广泛运用,但是预算松弛的存在一定程度上影响了全面预算管理作用的发挥,成为全面预算管理控制中的一个重要问题.
现阶段,随着我国社会经济的快速发展,相对而言我国的社会保障制度也得到了一定的完善与发展.社会保障制度的健全发展,对于我国人力资源的管理产生了很大的影响.在社会经济的发展中,企业人力资源管理工作始终发挥着重要的作用.本文将简要分析,社会保障对企业人力资源的管理作用,旨在更好的促进企业人力资源的管理工作.
本刊讯 建设社会义新农村是一个全新的课题,湖北省武汉市江夏区在建设社会新农村的进程中,认真采纳政协委员提出的“新农村建设要充分发挥民主管理作用”的建议,运用村务公开民主管理基本工作方法,把村民群众的知情权、决策权、参与权、监督权贯穿全过程。一是聘请“五老”当监督员,实行全程监督。“五老”即“老党员、老村干部、老队长、老代表、老模范”。在去年新农村建设过程中,全区17个试点村共聘请了128名“五老”骨干...
电能作为一项基础能源,在我国应用的范围比较广泛,同时对于推动我国国民经济发展来说也具有非常重要的意义。电力行业的迅猛发展,让人们的生活的质量得到了提升。如何让电力的使用可以更加规范,保障用电用户与供电企业双方的利益,是当前电力行业发展过程中应进行重视的问题。本来就供用电营销管理中的实际作用进行了简要的论述,希望供电合同在电能使用的管理上发挥出更大的作用。
作者:郑鸿; 吴方银 期刊:《中国妇幼保健》 2008年第02期
近年来,我们在如何加强妇幼卫生信息工作基层督导、提高信息质量,充分发挥市级监督管理作用以适应新形势等方面进行了一些探索,现报道如下。
作者:刘永珍; 孙强 期刊:《科技创新导报》 2011年第23期
企业只有不断加强和完善计量管理工作,分析管理数据信息,才能保证生产经营管理各项参数的检测和控制量值的准确,改善经营管理,充分挖掘生产潜力,创造更大的效益。
作者:孟贺; 张丽 期刊:《全国流通经济》 2014年第39期
中小企业在促进我国经济发展中发挥着重要作用,与此同时,中小企业在发展中也面临着来自各方面的挑战,如技术问题、资金问题、人才问题等。其中,企业财务管理是最重要的因素,这就需要我们在企业成本控制、资金管理等方面进行深入研究,采取有针对性的改进方法,促进中小企业长足发展。本文先对中小企业的财务管理作用与财务管理特点进行了阐述,之后对中小企业财务管理现状进行了分析,最后探讨了中小企业财务管理改进方法。
<正>"谁说上帝只有一个,在我的心中就有三个上帝",曹和平这句话说出了自己的心声,也道出了欧亚集团的核心理念。员工、供应商、消费者三者的良性发展,才会带动企业的发展,诚信是品牌的根本。欧亚集团把经营触角延伸到哪里,哪里就会"一夜之间"成为商业繁华地段。这是欧亚集团给人们的一致印象。这背后是欧亚给消费者、供应商的巨大吸引力。而吸引力的形成在董事长曹和平看来,是因为企业的商誉,"它是一种无形的资产,存于心,而...
在现在竞争激烈的市场环境下,企业如果想要长远的发展就需要通过不断的创新和完善来管理自己公司的经济体质,从而可以保证在企业管理中做到刚柔并济。提高自己公司的经济管理效率以及管理水平。现代的企业在管理的过程中不能一味地依靠刚性进行管理,而是需要结合现代企业的管理方式,刚柔并济,才能给企业的经济管理带来更好的效果和维持企业的可持续发展。
面临经济危机的市场,各企业都遭遇到"寒冬"的袭击,如何运用好全面预算实施企业管理,是各企业抵御"严寒",感受"春天"的必修课。财务部门"一手包办"的全面预算,单纯为了编制预算而编制预算,没有将预算管理与企业的管理结合起来,没有充分发挥预算的管理作用;部门隔阂或信息不对称容易造成全面预算管理不科学,执行难。本文将围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题做一些粗浅的探讨。
文章针对公路工程监理的主要工作内容进行剖析,如监督施工质量、管控施工进度、监督费用支出、进行合同管理等,结合公路工程监理在公路建设中的作用,包括基础管理作用、工程控制作用、安全管理作用等,通过优化监管制度、改进监理模式、构建评价体系、加强人才培养等优化措施,提高公路工程监理水平,提升公路建设的整体水平.