摘要：随着煤炭企业对设备的依赖性越来越强,现代化的设备更需要现代化的管理理念和方法。在传统的煤炭企业中,设备管理模式的落后,很大程度上限制了企业的发展;设备管理水平直接影响到煤炭企业的发展空间和竞争能力,受到煤炭企业管理者的重视。因此,提高煤炭企业的设备管理水平,对煤炭行业发展具有重要的现实意义。以全生命周期理论为基础,构建综机设备评价体系,利用层次分析法确定各级指标的权重,对各指标的分值采取“定量指标使用标准值评分法,定性指标使用五级评分法”的方法对综机设备管理的四大方面进行综合评价,为提升策略的设计打下了基础。最后,根据综机设备管理评价结果,针对上海大屯能源股份有限公司江苏分公司设备管理存在的问题,从采购管理、租赁管理、配件管理以及报废管理四个方面对综机设备管理展开改善研究,并提出优化方案。研究结果表明,运用全生命周期理论的方法,不仅优化了管理流程、提升了综机设备管理的效率,而且降低了企业管理成本,最终提高了公司效益。

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