摘要：随着市场环境变化,当前银行业转型升级已成为共识,向管理要效益,向精细要红利,对精细化管理提出了更高的要求。本文从当前分支机构绩效考评体系框架入手,将绩效考评指标前移,通过项目信息对其目标完成情况进行预判,找出相应的改进措施及有针对性的提分途径,并提出其在项目评测、客户营销和内部管理方面的运用。

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