摘要：设计院任务日趋项目化,随着人员的增多,项目的增多,机构协调越来越复杂,资源共用现象越来越多,项目进度延误情况也越发普遍,各种矛盾日益增多,需要建立行之有效的管理体制与运营机制。本文从组织管理与计划管理两个层面出发,并结合设计院工作中的实际应用,于组织管理层面,采用事业部制的组织机构以及在主体专业中建立以多项目经理为核心的平衡矩阵式团队结构;于计划管理层面,基于关键链技术进行多项目计划管理研究,从而实现总工期最优的要求。对于设计院多项目管理可以起到一定的参考指导作用。

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