摘要：对＂协议库存＂采购根据对未来一定时间内物资采购需求的预测,统一选择物料编码、统一制订技术规范,一次性确定一定时期内的供应商及价格,减少同类设备重复招标次数,形成规模优势,降低采购成本,加强对需求侧和供应侧的整合力度,保障物资准确及时供应。但协议库存计划存在不确定性,急需一套科学准确的协议库存计划预测方法。国网山东地区结合电网建设实际情况,从计划的需求预测、实际应用和反馈修正三个方面积极探索,建立了一套符合实际情况的协议库存需求计划预测管理方法,为协议库存需求计划的准确提报提供了科学可靠地保障,有效提高了协议库存计划的管控管理水平。

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