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基于留住技术性员工的薪酬策略研究

作者:张林林; 刘德路; 廖顺超 黑龙江科技学院
激励员工   技术性   薪酬策略   企业目标   管理类专业  

摘要:最近几年,社会兴起了一股“管理热”,人们更愿意从事管理性工作,而冷落了技术性工作。很多高考生在选择专业时大多选择管理类专业,而不愿选择技术类专业。而很多学生选择管理类专业,考虑的不是喜不喜欢、适合不适合,而是因为该类专业将来工作时有更好的待遇。而很多原本从事技术性工作的人员也因为待遇问题跳槽或改行,以至于近几年技工尤其是高级技工出现短缺。造成这种局面的重要原因之一是企业对技术性员工不够重视,没有留住技术性员工的良好薪酬策略,只片面地重视管理者,而冷落了技术性员工。殊不知管理者的本质就是协调和组织好员工,激励员工发挥最大潜力,从而实现企业目标。员工是企业的生命线,满意的员工创造卓越的企业。技术性员工的核心竞争力就是其掌握的技术,而且有很多技术具有不可替代性。在以技术为主要生产力的企业,如高新技术企业,技术性员工就是企业的核心员工。

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