摘要：长期以来，我国普遍把工程建设的投资控制的主要精力放在工程的预、结算上，往往是事倍功半，投资控制的目的没有实现，“三超”现象屡禁不止，在很大程度上影响了项目的经济效益。过去，投资人一般都在结算时再聘请造价咨询机构进行事后监督，其力度不够，对事前、事中的控制和监管不力，对承包合同、工程月度款、签证、变更中涉及造价的内容管理不到位，常常导致结算扯皮，甚至引起法律纠纷，最终影响项目的竣工。本文通过沈阳奥林匹克体育中心体育场工程的实践，对全过程投资控制的必要性和可行性进行了思考。

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