摘要：对现代企业而言,对标与情报如同一个硬币的两面,共同形成完整的价值,为企业在竞争中获得优势或保持优势。对标和情报的出发点和侧重点有所差异,即对标侧重于企业自身的学习改善,情报侧重于辅助决策层的战略抉择。本文以A省电力公司同业对标指标预警系统为例,详细阐释在情报战略基础上,A省电力公司如何构建起同业对标预警系统,如何利用该系统实现指标预警,如何根据预警结果不断优化其在同业对标工作中的策略。

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