经理人杂志 省级期刊
Manager
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
刊期：2019年第11期
尽管科创板对于上市公司业绩要求相对宽松,但问题公司要想蒙混上市,机会却是渺茫。根据上交所官网显示,在科创板股票发行上市审核信息的164家公司中(截止今年10月12日),被终止的有12家。这些被终止的公司存在什么样的问题呢?以恒安嘉新、国科环保和泰坦科技等三家公司为例.看看其中的原因。
作者：江南春 刊期：2019年第11期
在去这些年里.中国的崛起势不可当。我认为在下一个10年中,中国很有可能会进入一个新的发展黄金时期,会出现更多不同的驱动九形成新的消费市场主轴。在这样一个全新的时代中,品牌的传播趋势必然会发生一些变化。所谓品牌传播,就是将品牌的各种信息通过不同方式传达给消费者,攻占消费者心智。对于消费者来说.接受信息有两种模式,第一是主动,第二...
作者：郭广昌 刊期：2019年第11期
复星要通过数字化、智能化手段打造智能中台,而且还要在底层技术上弯道超车,不要把已经被淘汰的技术重做一遍,要预见未来十年的技术趋势,要用区块链、AI为底层架构去打造我们的智能中台。
作者：卫哲 刊期：2019年第11期
在阿里巴巴,常用的一个方法叫做创造“人才地极差”。对于基层岗位,在学历、薪酬上找优势,对于高层岗位,在价值观、股权上找落。如此降一个维度去招基层岗位,前提是要相信这里面确实有被埋没的人才。
刊期：2019年第11期
普华永道的数字IQ调查一致表明,CEO对数字的敏感度与公司的财务业绩直接相关。约54%的高级财务人员表示,他们的领导力在于对数字有极高的领悟力,能够帮助员工以一种新的方式思考,而对于其他人这一比例仅为41%。在最新一期的调查中,根据受访者自己的选择可以分为四类,其中对数字最敏感的是“重新定义者”。这一群体中的高管希望他们的数字战略能...
刊期：2019年第11期
无人驾驶属于高级别自动驾驶技术,是人工智能等技术在汽车领域深度应用的产物,具有划时代的变革意义。近年来,随着人工智能技术的发展,各创新主体在无人驾驶赛道持续发力,在全球范围内与该领域的其他参与者形成合力,不断促进这一市场的增长与扩张。据前瞻产业研究院的估计,全球无人驾驶将在2020年形成千亿美元市场;而中国以其近年来在智能驾驶领...
作者：本刊编辑部 刊期：2019年第11期
如果全屋定制家居“超2000亿规模”的市场数据确切,那么和《经理人》通过市场调研,梳理出的市场前50家公司在2018年的销售总额,则有“冲突”。50家优势公司中,包括上市公司、非上市公司,这些公司合计的销售总额约合678亿,那么差额的超1322亿去了哪里?
作者：龙志强 刊期：2019年第11期
欧派家居董事长、总裁姚良松在多个场合发表过“树根理论”,认为企业如一棵大树,经销商是企业的树根。只要树的根系足够发达,大树终能枝繁叶茂、开花结果。正是在这一理念的指导下,欧派家居积极发展和让利于经销商,在企业和经销商之间形成了利益共早和良性循环。
作者：沈伟民 刊期：2019年第11期
在定制家居行业内,尚品宅配不是第一个开通商业公众号的公司,但也绝不是最后一名。事实上,从线上引流线下体验到“O2O”,再到个性化的定制,以及“S2B2C”,尚品宅配从不追商业时髦,但只要介入其中,尚品宅配往往能够做得比较务实。
作者：何六月 刊期：2019年第11期
我乐家居有很多标志性口碑,比如承诺“每件新品必须是首创,没有专利权与著作权不卖”,“无论产品多么火,超过4年必须下架”等等,这种对现代生活方式风尚的触角,和对高端品质家具的追求,使得“差异化设计”成为我乐家居的标签和品牌名片。
作者：苏文 刊期：2019年第11期
作为中国最早一批专注文化产业的投资人,林凌亲手炼造出三六五网这样的百倍回报项目,也发掘出动漫制作的隐形冠军。弄潮十六年,经历了大文娱行业的逐渐兴起,看到了喧哗与骚动,也目睹了泡沫的逐个破灭,但他依然对行业前景充满信心,这位探险家和炼金者已然沉淀打磨出一套成熟的投资方法论。
作者：李姿漩 刊期：2019年第11期
在扫地机器人行业,科沃斯、小米、360等品牌企业的市场之争背后,是上游供应商的江湖风云。周琨专注计算机视觉技术近二十年,5年前,创办欢创科技,致力于高精度定位视觉传感器研发。技术商业化的过程道阻且艰,其“Camsense”系列的拳头产品现已实现规模化量产。进入人工智能应用落地的下半场,欢创更得“身提一口气”。
作者：程良越 刊期：2019年第11期
方太企业传承始于家族企业的共同价值创造。茅理翔用自己的创业激情,点燃了家族的共同梦想,开启了两代人共赴前程、同创辉煌的“二次出生”历程。这是一个运用潜能、自我发展与创造价值,完成“个人价值事业化”的过程。然而,对于一个世代相传的家族企业而言,这不仅将是一个周而复始、代代坚守的家族领导力课题,更是一个在家族企业代际更替的过程...
作者：张劲松 刊期：2019年第11期
金钱,土地,社会资源等,已经不再是企业发展最为关键的战略资源,取而代之的是人才资源。对于家族企业来说,更是如此。家族企业传承首要面临的是下一代家族领袖的培养,家族价值观的继承,而不是家族财富和企业控制权的分配。在这一领域,人力资本管理对家族企业的传承有诸多启示。
作者：陈春花 刊期：2019年第11期
微软错过移动时代,为什么还可以活过来?旧M为什么卖掉PC业务?瑞幸是星巴克的中国版吗?这个时代最大的特点实际上是顾客不足。顾客不足的时候,企业最重要就是在战略上。
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