经理人杂志 省级期刊

APP“隐私劫”

刊期：2019年第10期

为什么几乎所有的APP要获取用户的手机识别码、短信内容、联系人、手机定位、通话记录?为什么用户明明知道下载和使用APP后,就等同于将个人隐私拱手他人,但还是会选择妥协?如果说,"获取手机识别码"基本是每一个手机应用都会调用的权限,而"获取短信内容"是为了方便让输入法做到快捷输入,而"获取联系人"是为了导入用户的好友联系人,便于好友之间互...

企业生命,靠不断创造!

作者：刘积仁 刊期：2019年第10期

今天的软件可以定义新的商业模式,可以创造不一样的价值,东软不愿意失去这个机会,也不愿意在最有价值的时代中,让软件仅做一些传统的业务以维持我们的生存。我们需要把握机遇,创造价值。从东软在1991年成立到现在,行业已经发生了根本性变化。过去,软件是个独立的产品,用来做系统集成和解决方案,今天,我们再谈到软件的时候,软件的定义、应用范围...

重视人在企业的价值

作者：姚劲波 刊期：2019年第10期

对于一个老板来说,能吸引什么人才,跟理想有关。如果理想是做中国最好的公司,可能就会吸引中国最好的人;如果是想做全世界最好的公司,可能吸引到的就是全世界最好的人。我是一个人创办58同城的。目前58同城的管理层有八、九个人,全是最近三五年重新组建的。如果再让我选择的话,我一定不会一个人创业,这个非常重要,58最初之所以发展比较慢,就跟我...

在KPI上的弯路实践

作者：张勇 刊期：2019年第10期

餐饮企业关于薪酬管理,最适合用计件工资管理。第一、避免因管理者造成的不公,在美国,服务员一般都很努力,因为他们有小费制;第二、避免"非正式组织"的负面影响,一个组织背后是有非正式的组织力量在推动。我们曾经尝试把KPI细化。有人说你们火锅店服务真好,我有个眼镜,他就给我个眼镜布;我杯子里的水还没喝完,他就又给我加满了。

智能运营平台,企业绩效倍增器

刊期：2019年第10期

随着中国经济转变为中速高质量发展,中国企业需要更广阔的市场以延续增长新动能,中国企业海外投资的步伐不断加快。2017年,在政府加强了对外投资的监管和引导的大环境下,中国对外投资有所回落,但仍以1583亿美元的流量位列第三。从2018年中国跨国公司100大的数据来看,中国各行业的龙头企业的海外布局在逐步深化:海外资产及海外员工占比逐年稳步提...

出行行业未来盈利依旧可期

刊期：2019年第10期

中国出行行业一度风生水起,然而发展至今,网约车、共享单车和B2C共享汽车三大领域发展增速严重放缓,盈利之路依然举步维艰,仅即时配送企业短期内前景较为乐观。2018年,中国网约车行业年增长率降至25%,月活用户数量下降了5%(见图1)。而随着资金流入的不断减少,大型城市对共享单车市场投放量限令升级,共享单车逐步降温。此外,共享汽车行业在疯狂烧...

中国EMBA教育进入“思想阶段”

作者：本刊编辑部 刊期：2019年第10期

今年的"中国最佳EMBA榜"所蕴含的意义,实际超过榜单本身。经过近20年的发展,国内大部分EMBA项目,在管理学科、知识、工具上,已经形成成熟的课程体系,甚至在如今的科技推动之下,大部分EMBA项目开始进行多学科的融合。现在,国内大部分EMBA项目开始转向对企业家思想、素质的锻造,这对于净化中国企业家群体环境,以及提升和推动企业群体的健康力量将...

《经理人》2019年度中国最佳EMBA项目排行

刊期：2019年第10期

清华经管EMBA的“四度理念”

作者：左秦 刊期：2019年第10期

"思想的深度和眼界的宽度,决定中国企业家的高度和生存的长度"——清华经管EMBA希望,通过这一"四度理念"原则,培养中国企业家成为具有时代远见的思想者。为此,清华经管EMBA重点在知识格局、胸怀格局、眼界格局方面,不断进行课程创新,以期帮助中国企业家们运用所学,更好的应对纷繁复杂的环境变局。

浙大EMBA夯实人文教育

作者：沈伟民 刊期：2019年第10期

如何认识目前的行业发展问题、如何认识企业生命周期过短、如何认识过往的生产模式及商业模式与大趋势的冲突、如何正确认识现有的管理水平能力、如何平衡现有的人才机制和企业发展的冲突等等——这些问题的认识和解决,不完全取决于管理手段、工具,而更取决于文化基因及企业家和管理者的深度反思。在浙大EMBA实施的"商学+"计划中,特别强调人文教...

厦大EMBA筑实三块“教育基石”

作者：沈伟民 刊期：2019年第10期

如何认识目前的行业发展问题、如何认识企业生命周期过短、如何认识过往的生产模式及商业模式与大趋势的冲突、如何正确认识现有的管理水平能力、如何平衡现有的人才机制和企业发展的冲突等等——这些问题的认识和解决,不完全取决于管理手段、工具,而更取决于文化基因及企业家和管理者的深度反思。在浙大EMBA实施的"商学+"计划中,特别强调人文教...

戚冬杰,新“茶赋”

作者：左秦 刊期：2019年第10期

龙井、大红袍、普洱、毛峰等名茶,不仅代表中国茶文化,也构建了中国3000亿+的庞大茶业市场规模,无数的厂商云集其中。尽管,市场上出现了天福茗茶、八马茶叶等初具规模的茶企,但仍有高达90%以上的市场属于竞争空白区。一个叫做"平仄"的电商茶品牌,正在对各地名茶进行集约化整合,如果该品牌完成这一使命,意味着将对茶业市场进行一次有效"破局"。

富贵鸟“铩羽”

作者：王珑娟; 刘博 刊期：2019年第10期

富贵鸟《偿债能力分析报告》再次震惊金融圈。以该方案计算,富贵鸟普通债权清偿率仅为2.5%,而且一大半还要靠购物代金券来偿还,即100元的债最终能换来1.11元现金和1.63元购物券。按富贵鸟一双价值149元的鞋子计算,至少得需要1万元的债券。停牌3年,复牌失败,还负债40多亿,一代鞋王富贵鸟(01819.HK)最终陨落于资本市场。

传承需要创一代学会“全身而退”

作者：程良越 刊期：2019年第10期

随着消费群体和习惯的改变,市场开始倒逼中国企业进行价值创造。这对于那些习惯了依赖低成本、低价值优势发展的中国家族企业而言,是一个不小的挑战。然而,这种以创造股东价值为核心的管理模式,依然满足不了同时面临交接班压力,并希望成就百年传承的中国家族企业的价值创造需要。从追求创造财富到关注企业的代际传承,中国企业家所认同的最重要的...

在数字经济时代创造顾客

作者：方跃 刊期：2019年第10期

不管一家企业是2B还是2C,其最终目的就是创造顾客——留住老顾客,发展新顾客。在与时俱进的同时,理性选择科技为企业服务的方式,主动找到品牌和产品满足顾客的新价值点。彼得·德鲁克曾说,企业的目的是创造顾客。换而言之,是顾客决定了企业是什么。只有当顾客付钱购买商品或服务时,企业才能把经济资源转变为财富,把物品转变为商品。在企业创造顾...