经理人杂志 省级期刊
Manager
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
刊期：2018年第03期
一家原本卖复合打印机的日本公司，大约在2年前说转型为“商务解决方案的服务商”，这一阶段中，本刊根据采访和了解，最后为其总结、提出过一个叫做“复合机（打印机）＋，的概念，为了这个提法，在该公司有过内部思考，
作者：张瑞敏 刊期：2018年第03期
海尔的组织不是扁平化，而是网络化。扁平化指管理层级虫但网络化是指每一个组织每一个人都可以在网络里生存，所有资源都可以在网络上获得。企业成为网状组织，每个小微都是自组织的节点，小微中的每个员工都是“自主人”的创客。
作者：郭广昌 刊期：2018年第03期
要坚持做对的事情、做难的事情、做需要长时间积累的事情。因为容易做的事情已经做完了。如果不能早点下决心，沉下心做，三、五年以后，你还是你，但别人已经不是那个别人了。所以，一定要舍得在技术上投入。
作者：伏彩瑞 刊期：2018年第03期
只有那些不断奋进的人、不断改变自己的人才有可能成功，我们要始终牢记自己年少时候的梦想，因为那才是你的初心。
作者：王小川 刊期：2018年第03期
搜狗根本不应生存下来，它活到现在是个世界型的案例。因为互联网世界里有两个铁律：赢者通吃，但搜狗的搜索比竞争对手晚了5年才出现；内部创业极难成功，但搜狗是一家从媒体公司里孵化出的技术公司，而不是独立团队。到底是什么方法帮助我们从不可能变成可能？
刊期：2018年第03期
全球招聘专家瀚纳仕表示，中国大陆雇主虽然更加看好今年的经济发展及商业环境，但在聘用人才时仍然谨慎。
刊期：2018年第03期
2017年12月，万宝盛华集团通过对中国大陆地区4291家企业开展最具前瞻性的雇佣前景调查，以此来了解中国大陆地区的企业在2018年1月到3月间增加或减少员工的意向。调查显示，受稳健的经济发展环境影响，中国大陆的雇佣市场持续保持稳定。
作者：沈伟民 刊期：2018年第03期
格莱珉模式目前很难在中国发展主要有三大原因：第一，如果开设一家为穷人量身打造的银行，是否可以像正常的银行一样运作？第二，“穷人的银行”的钱不一定要来自政府，是否也可以来自存款人？第三，小微金融理应是扶贫的手段，怎么成了商业企业赚钱的工具？
作者：沈伟民 刊期：2018年第03期
在合法合规的大环境下，随着今年6月底之前整个网贷备案的完成，长效监管机制的完善，网贷行业即将步入正规的发展轨道上，P2P网贷行业也即将迎来蓬勃发展的春天。
作者：顾鸣 刊期：2018年第03期
经过多次监管制度的制定，以及新一轮严厉整治之后，中国网贷市场将从之前的紊乱，进入到还本清源的环境中，其后的课题将面对如何提高网贷服务的效率。在互联网技术的持续推进中，科技金融将迅速转入到智慧金融的新阶段。这一阶段，中国网贷金融将进入一场拼智能化的竞争。
作者：Joseph; Milana; PhD 刊期：2018年第03期
账户管理是潜在新需求，值得金融科技公司去探索。另外，金融机构对反欺诈存在持续、稳定需求，目前国内金融科技公司反欺诈模型在不同机构通常需要调整，以达到效果最优；未来金融科技公司建模能力足够强时，可以做成通用评分形式，适用于各种场景，成为其核心壁垒。
作者：Yaser; Abu-Mostaf; PhD. 刊期：2018年第03期
机器学习（MachineLearning，ML）是一门多领域交叉学科，涉及概率论、统计学、逼近论、凸分析、算法复杂度理论等多门学科。它是人工智能的核心，是使计算机具有智能的根本途径，其应用遍及人工智能的各个领域，它主要使用归纳、综合而不是演绎。
作者：杨俊杰 刊期：2018年第03期
与一些企业家把企业文化看作虚无无用或者仅做表面功夫不同，侯少藩看重并相信企业文化的力量，奔达康从默默无闻的小厂发展为一家大集团，重要的原因就是侯少藩一直把文化引入经营管理之中。
作者：佚名 刊期：2018年第03期
《福建日报》上的一则债权资产包处置公告引起了业界的注意。公告显示，福建体育品牌德尔惠等4户不良资产包总金额为9亿3675．47万元，
作者：鲁柏祥 刊期：2018年第03期
定命、模仿、跟随是“鸡总会被鹰捉住”的根本原因!企业要学鹰，千万不要做鸡!即使像母鸡那样做了鸡头也没有好命运。企业要从老鹰身上学习三招：志存高远、创新规则、迅速行动。
