经理人杂志 省级期刊
Manager
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
刊期：2016年第12期
董明珠在股东大会上对股东“发飙门”事件已过去一段时间了，然后她之前对股东所说的——“你看看上市公司有哪几个这样给你们分红的？我5年不给你们分红，你们又能把我怎么样？”其实点了股东、投资者们的“穴道”。股东、投资者们很清楚，上市公司手里的确握有分红的生杀大权。
刊期：2016年第12期
重树消费者信心 中国乳制品企业的问题，不是和同行之间的竞争问题，而是重塑产品在消费者心目中地位和信任的问题，这才是他们目前面临的最大挑战。
作者：刘强东 刊期：2016年第12期
如果市场上没有第二名第三名的话，实际上对你自己是很可怕的，你的市场地位时时刻刻可能都会出问题。为什么？因为企业家都有本能的扩张心态，很多企业家都会寻找这个机会。
作者：林正刚 刊期：2016年第12期
价值观的改变可以分为“被动”与“主动”两种。大部分人的价值观都是在被动情况下被改变的。小部分人会“主动”去选择改变某些价值观，这种主动的意识就是心态，当心态最后变成习惯就是价值观。
作者：Christian; Kohlpaintner 刊期：2016年第12期
在中国”新常态”的经济发展体系之下．科菜恩希望能够实现高质量的经济增长，这也是每个人深有体会的地方：其实，不管是从政策角度还是发展角度，要达成这一目标都具有挑战性。
作者：彭蕾 刊期：2016年第12期
蚂蚁究竟是一家大公司还是一家小公司，答案仍然只有一个，蚂蚁今天是一个稍微具有一点规模的创业公司。需要更加专业、更加创新、更加聪明的新一代蚂蚁人，需要看到源源不断的这样的力量不断涌现。
作者：陈荣华 刊期：2016年第12期
对企业而言，创新必不可少，但只有在坚守正确方向前提下的创新，才是更好的创新，迷失方向的创新是灾难性的，正如迷失方向下的问题不是问题，迷失方向下的机遇也并不是机遇。
刊期：2016年第12期
据2016年度人才短缺调查显示，中国大陆地区10％的企业面临人才短缺困扰，这一比例创2006年调查以来最低，52％的雇主表示难以填补空缺的主要原因为缺乏有经验的候选人。
刊期：2016年第12期
互联网影视文化众筹．指投资人通过互联网渠道为影视文化产业制作筹集资金，资助影视文化项吲顺利完成。影视文化众筹的投资方向较为多元，目前主要方向为院线电影、网络大电影、网络剧、微电影、台播剧、综艺、戏剧、纪录片、动画、独立电影等。
作者：龚雄武 刊期：2016年第12期
1980年深圳特区成立，36年弹指一挥间，这是激情燃烧、飞速跨越的三十年，创造了举世瞩目的“深圳速度”，同时享有“设计之都”、“钢琴之城”、“创客之城”等美誉。
作者：龚雄武 刊期：2016年第12期
对于未来产业的企业来说，有很多不确定性，也有希望成为未来的企业之王，比如做超材料的深圳光启，做新型碳纳米材料一石墨烯的深圳贝特瑞公司，以及要做“生命时代的先行者”的华大基因公司等等。就理论上而言，这些市场都是万亿级的超级市场，但是因为是不确定的未来产业，其经济体量还有待市场和时间的验证。
作者：沈伟民 刊期：2016年第12期
在摩托车产业变革趋势、消费者变向、新竞争者的三大挑战面前，本田中国在其本部长水野泰秀的战略调整下，一方面全面列出电动摩托车产品与品牌的矩阵群，一方面适应中国粉丝的诉求，导入一批进口大排量产品，同时认真研究新竞争者的商业游戏，以巩固自己的优势地位。
作者：夏益军 刊期：2016年第12期
打着“共享经济第一股”标签的住百家，继2015年亏损8958．43万元后，2016上半年，公司仍然亏损4973．51万元。其尚未成熟的赢利模式和高成本运营带来巨额亏损，如果没有新的改变，2016年终，亏损将注定成为必然。
作者：滕勇; 张帆 刊期：2016年第12期
由于盲目地连续扩张和错误投资，导致美国最大的健身俱乐部——倍力健身的利润率和现金流急剧恶化，其股票迅速从36．62美元朋殳的高位，变为一文不值的垃圾股。倍力健身陨落，昭示着一个真理：企业应该追求的是大而精，并非大而全。一个优秀企业，应能确定适合企业的产品，恰当地进行自我诊断，明确资源投入的重点，在正确的战略细分市场中寻找...
作者：鲁柏祥 刊期：2016年第12期
管理要对事情有热情，但一定不能对事情有感情。一定要对所做的事情有兴趣，但不要凭兴趣做事情。感情用事，在管理上迟早会出问题。企业家如果“我想怎么样就怎么样”，最终一定是浪漫不起来的、
