经理人杂志 省级期刊
Manager
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
刊期：2016年第05期
在各种商业术语中,没有什么比＂商业模式＂用得最多、也听得最多,特别在Dot-Com大热的当下,商业模式成了一个点石成金的魔杖,似乎什么技术、资金、人才,都比之矮一截。
作者：赵勇 刊期：2016年第05期
中国国旅集团有限公司与中国港中旅集团公司正在筹划战略重组事宜,中国国旅与港中旅的合并重组将在一定程度构建新的旅游生态圈,加速完善产业链。
作者：张强 刊期：2016年第05期
所谓“隐形冠军”，是指那些规模并不算大，但市场份额往往占据世界第一或第二的企业，他们身处公众视线范围之外，知名度非常低，但一直在“闷声发大财”。此理论是赫尔曼·西蒙教授在研究德国中小公司时总结出来的。
作者：吴师程 刊期：2016年第05期
雷军多次在公开场合表示“小米并不缺钱”，但如果想在2016年继续保持火箭式增长，除了需要加强在智能手机领域的优势和积极布局智能生态之外，小米还需要在海外市场上有所作为，要完成这几件大事，仅依靠现金流和融资明显不够，
作者：史永翔 刊期：2016年第05期
成智平提问：齐心文具如何实现营收倍增？ 齐心是我国知名的文具品牌。去年我们大力拓展电商,但没有采用试点,而是全面铺开,将20多年积累的渠道体系全部打乱,直接导致了营收的大幅下滑,于是我们在2016年1？2月份基本恢复到2014年的传统运营模式。
作者：马化腾 刊期：2016年第05期
移动互联网重塑了生产力和生产关系之间的组成。因此,任何一个细分的行业里面,谁能够率先把握互联网,谁就能得到将所在行业里的生产关系重新理顺的机会,进而去掉不合理的环节,重新在用户的需求和服务生产商之间,建立一个全新而快捷的互动模式。
作者：庄帅 刊期：2016年第05期
智能硬件的制造者和管理者,可以获得更多硬件使用者在使用硬件过程中产生的数据,根据这些数据,可以优化硬件和提供更多相关的产品和服务,甚至形成一个购物平台或商业平台。
作者：杨学成 刊期：2016年第05期
平权并非是把权力消灭,而是权力在更加水平方向上的重新分配。
作者：陈荣华 刊期：2016年第05期
创造和传递价值是品牌价值体系运行的任督二脉,把两者打通并形成闭环,是品牌制胜的不二法则。
作者：林正刚 刊期：2016年第05期
很多民企的老板认为,请来一个外企的职业经理人就可以解决一切管理问题,可惜这些＂空降兵＂多数只学会了在舞台上演戏,他们从来没有领悟到这个舞台搭建的原理。
作者：周晔 刊期：2016年第05期
不管是因为无知无畏而产生的创新,还是因为基于专业能力而开展优化的创新,在金融业务中都是危险的事,可能意味着违规、意味着监管套利,也可能意味着直接打乱既有利益格局而引起各种负面的反馈。
刊期：2016年第05期
市场营销岗位,是中国企业年度招聘第一选择 从华德士（Robert Walters）公布的中国就业指数（2014Q4-2015Q4）来看,需求量最大的岗位仍为市场营销,其次为程序员等技术岗,但岗位需求增幅最大的是＂艺术/设计/创意＂,同比增长约50%,岗位招聘数急速减少的是物业管理类,
刊期：2016年第05期
小微企业是国民经济的重要组成部分,是市场经济中较为活跃的经济主体。目前,我国中小企业占比超过99%,对我国GDP的贡献超过60%,对税收的贡献超过50%,提供了80%的城镇就业岗位和82%的新产品开发。但小微企业也是市场经济中较为脆弱的群体,小微企业的融资难、融资贵问题一直备受社会各界的高度关注。
作者：王超凡 刊期：2016年第05期
海尔从传统制造企业转型成孵化创客的平台，创业者、消费者、员工与企业共同分享增值价值，从市场需求入手，利用平台力量支持项目发展，成功后，再回报海尔平台，海尔可以收购，可以入股，创客也可独立运作。
作者：刘恒涛 刊期：2016年第05期
从用户大数据分析,用户需求分析,到产品外观设计,海尔平台的创业者——新媒体小微主,承担了产品研发、市场推广的责任。在生产中,新媒体的介入,使得整个制造生产流程扁平化,由串联变成并联关系,摆脱了传统生产流程偏离客户需求的弊端。
