经理人杂志 省级期刊
Manager
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
作者：郑永刚 刊期：2015年第03期
＂新常态＂这三个字,现在很受热议,但从我做企业近30年的角度来说,其实＂新常态＂是司空见惯的。为什么？因为我从1989年领导杉杉至今,每天都必须面对新的竞争、新的市场、新的产品、新的竞争,而且要快速接受和融入＂新常态＂,否则杉杉早就倒在沙滩上了。我曾经看到无数和我们同时期创业的企业,结果都因为没能融入＂新常态＂,不是消失,就是今天...
作者：吴雨涵 刊期：2015年第03期
2014年5月16日在美国纽约证券交易所挂牌的聚美优品，曾经创造了一个电商业的奇迹：从成立到上市，聚美优品仅用了4年的时间。而拥有海外留学背景、具有明星气质的80后CEO陈欧亲自上阵“为自己代言”，一举在网络蹿红，也为资本市场留下了巨大的想象空间。
作者：朱笑 刊期：2015年第03期
两家公司2013年销售额均在300亿元左右,且在经营上各有所长——绿城以品质著称,融创则以营销见长,因此两家联姻在业内引起轰动,被认为有可能颠覆中国地产业的生态。然而,事态的发展急转直下。不过百余日,融创和绿城的甜蜜期就草草收场了,从曾经的如胶似漆到后来的文争武斗。
作者：张梅飞 刊期：2015年第03期
如果盘点2014年成长最快的互联网创业公司，罗敏创办的为大学生提供个人消费借款服务的“趣分期”一定榜上有名。做足功课的罗敏没有介入看似风头正劲的P2P平台，而是选择从大学生分期市场作为创业的新起点。
作者：史永翔 刊期：2015年第03期
梅大佐提问：品牌优势能否加强？我公司目前主要采取的经营模式有两个：一是品牌模式,一方面重视口碑宣传,一方面通过展会树立品牌形象和信誉,我们参加了5个展览会,每一次都获得金奖。二是行业标准的经营模式,在整个地方市场中,除了我们公司之外,有五六十家小作坊,这个行业没有真正的目标和标准,因此我们联合华东农业大学和药检所一起,制定了行...
作者：周晔 刊期：2015年第03期
随着收单支付的竞争日益激烈,第三方支付企业已经加速转型。汇付天下的思路是,建立＂民间金融家平台＂,把互联网金融带给金融行业的效率、渠道优势和成本控制,以及优质的客户体验,全部装进这一整合平台。＂遍布全国并有着人脉资源和人际关系的民间金融家,不是乌合之众,是中国社会真正的经济细胞,受到小微企业主的青睐。＂
作者：傅盛 刊期：2015年第03期
当你想做一些改变时,总是会被内心的恐惧、以往的经验所控制。我希望大家能对这个世界保持好奇,喜欢去探索,敢于放下恐惧,就像哥伦布想要去探索全球一样。只有愿意冒险的人,才上得了这艘船。＂通过这样一群忠实用户,我们构建起面向全球的用户网络。它让我们知道全球用户需要什么,对我们产品有怎样的反馈。＂
作者：黄震 刊期：2015年第03期
品牌塑造与持续发展,是互联网金融领域创业的核心关键。今天,基于互联网做金融,会不会利用互联网的媒体属性提高品牌的知名度、美誉度与忠诚度,是打造核心竞争力的一个非常专业的问题。＂过去做金融,同质化竞争严重,在互联网时代,创新要日新月异。能否为客户带来价值,是考验企业打造品牌能力的核心技术。＂
作者：金错刀 刊期：2015年第03期
奶茶妹妹竟然不断升级,不断创造新高度,不仅超越网络红人,甚至PK大众明星,在百度热门人物榜上,她最近一直是前三。一个21岁的小姑娘有什么品牌秘笈？为何能秒杀那些网络红人？因为奶茶妹妹已经成了一个超级符号,并且最擅长借势。
刊期：2015年第03期
互联网思维强势来袭,成功＂搅局＂传统金融行业。传统金融企业相继＂觉醒＂,各类创新业务层出不穷。伴随着互联网金融的野蛮式生长,传统金融企业又该如何借互联网之风展翅高飞？一个传统与互联网并轨的全新金融理财时代,是否即将就此来到？
作者：黎冲森; 栗新 刊期：2015年第03期
李宁公司及其创始人李宁都是一个传奇，也是新市场环境下中国传统企业及其老板的典型缩影。从事业巅峰跌落后，不断挣扎着想爬起来，明明抓手就在眼前，却总是无法握住抓手站起来。不是气短，更不是志穷，而是迷了眼，踩不准新市场节奏。
作者：郝继涛 刊期：2015年第03期
任何企业家都要认清一个现实,竞争在加速。不是三十年河东,也不是二十年河西,现在的变迁是十年,甚至五年。新成长的一代不断在以眼花缭乱的招式对日模式进行降维打击。李宁能否放下身段,正视竞争对手,以丁世忠为师？
作者：王超凡 刊期：2015年第03期
赶集网扎根于生活服务领域,从生活服务信息的提供,到深入服务环节,赶集网创始人兼CEO杨浩涌,期待运用创新思维优化服务链条,推动赶集网O2O的高速发展,从而在新模式下再造一个赶集网。对赶集网的O2O策略,杨浩涌总结了三点：低频聚合、高频专注、开放平台。今年在O2O领域重金投入1亿美元,打造赶集好车O2O项目,也许只是一个裂变的开始。
作者：杨子皎; 李飨 刊期：2015年第03期
波司登,作为中国羽绒服行业的标杆企业,如今却和多数服装企业一样陷入关店潮。仅在2014年,其关店高达3550家,创下公司有史以来的渠道减缩纪录。该公司在其财报对此表示为＂大幅缩减,是公司在利用淡季对地域和商圈进行扫描评估＂,但实际原因,既有因为给国际快时尚GAP进行贴牌加工,造成＂以己之矛攻己之盾＂的问题,也有在多品牌战略上驾驭能力不足...
作者：郝继涛 刊期：2015年第03期
海鹤之殇,是温州之殇,是民间借贷之殇,是金融风暴之殇。几任老板不顾企业经营、肆无忌惮的非法集资行为,是企业法人治理结构的缺失,更是有关部门金融监管的失败。企业虽有300多年历史,但未形成核心产品、深厚文化、核心竞争力,于是在风暴来临时,不能坚韧地生存下去,而是任人宰割。
