经理人杂志 省级期刊

什么才是保你长久的管理方法

作者：王潮歌 刊期：2014年第12期

从2003年《印象刘三姐》首演到今天，过去十几年里，我们陆续打造了《印象丽江》、《印象西湖》、《印象海南岛》、《印象普陀》等大型实景演出。前几年开始，我们又推出了“又见系列”，像《又见平遥》、《又见五台山》，每天都有几十万人在全国观看我们的演出，这些年、演出市场越来越好，我们的票房也持续增长。

读来读往

刊期：2014年第12期

阿里为什么是美国人眼里的好故事？ 美国的资本市场对阿里巴巴的慷慨，其夸张程度多少有点超过了我们的想象——市第一天阿里的市值几乎相当于腾讯和百度两家公司市值的总和，有点让国内的互联网从业者和观察人士大跌眼镜。

见微知著

刊期：2014年第12期

#美甲O2O开启女性生意经# @经理人：上门美甲O2O平台“嘟嘟美甲”近期宣布获得来自红杉资本和源码资本的千万美元级A轮投资。嘟嘟美甲的团队大多是90后．主要来自于小米、微软、锤子等互联网公司。融资后，嘟嘟美甲将致力于加强标准化服务能力的建设，建忘更好的平台机制。

海豚微咨询

刊期：2014年第12期

卢东方提问：怎样摆脱经营迷茫状态？ 我们是一家木业企业，主要是定制固装家具产品，服务对象是酒店、高端会所等场所，现在最大的困难就是形成了一个产能瓶颈。我们的产能是跟资产成比例上浮的，如果没有资产的加入，企业可能很难完成后面的目标，产能也上不去。

中国和印度有哪些合作的新商业机会？

作者：R·戈帕拉克里希南 刊期：2014年第12期

中国和印度，两国都曾是世界上最伟大的文明和最富有的国度，但缺乏合作。如果能携手合作，那么这两个占世界1／3人口的国家，将会令世界为之颤抖。合作将通过贸易、经济以及投资进行，在钢铁和软件领域的合作目渐成熟，社会和文化领域的合作有待探索。

银行业存款下滑的警示

作者：郝继涛 刊期：2014年第12期

我国银行业存款下降迟早要来，这正是适应经济新常态的一个标志性事件。目前最直接的短期影响就是有可能影响信贷增长、妨碍政府重振经济的努力。因此，不排除下年度下调银行准备金率和存贷款利率的可能性，也不排除政府继续挤压不良存贷款、提高金融健康度的可能性。

优化流通，农产品电商“不二法门”

作者：张旭东 刊期：2014年第12期

农产品电商发展的核心价值在于对流通链条的革新，如何解决流通产业链上的断点互联问题是关键点，牵涉到农产品电子商务和流通方面的改革和制度创新。进一步开放国内快递市场，有利于倒逼国内企业改善经营管理、提升服务水平。

“断舍离”年代的顾客行为

作者：瑞卡城 刊期：2014年第12期

企业现在再进行信息和产品的狂轰滥炸，会让很大一部分消费者应接不暇。当消费者逐渐开始回归简约的消费理念时，企业若还是在原来的跑道上驰骋，不可能满足顾客的期望并让顾客有较高的满意度，相应而来的则是较低的重复购买行为和利润的递减。

2014年度中国最具市场价值CEO——新增长，新转轨——2014年度中国最具市场价值CEO TOP30

刊期：2014年第12期

成功企业家的背后都站着一个智慧的CEO。正是他们的贡献，缔造了企业的传奇。 如果没有张小龙创造的微信，那么马化腾的移动互联网之路不会走得如此顺利；如果没有陆兆禧务实执行以及善于在内部协调各种关系，那么马云的个人时间将完全被碎片化；如果没有方洪波挑起大梁．领导公司完成集团上市和制定新的战略，何享健的美的在新的融资、产业转型...

2014年度中国最具市场价值CEOTOP30

刊期：2014年第12期

康捷：从投行到餐桌

作者：沈伟民 刊期：2014年第12期

明星级中餐公司的小南国和俏江南，都曾经有希望获得行业发言权，但是现在，前者在引入前贝尔斯登中国董事总经理康捷担任公司总裁后，不仅实现上市，而且为自己奠定了未来的发展前景，而后者不仅沦落到贩卖盒饭，其创始人还痛失82．7％的股权。

徐华：一战成名!

作者：沈伟民 刊期：2014年第12期

以一名TCL公司普通市场分析员身份，转投外语网站沪江网，徐华在7年副总裁期间，通过组织变革、战略设计、商业模式与产品创新等实效打法，让这家当初蛰伏于居民小区的小微公司，创造出2亿用户和50亿的市值规模，并挤进了中国在线教育行业中的四强席位。

领导者需要什么样的情商

作者：郭亚华 刊期：2014年第12期

领导者应该着重提升洞察力、包容力和应变力三个方面的情商能力。能挽起衣袖上阵，做行为上的表率，从内心里感染他人；具备水的精神，接纳八方来源；预见未来可能存在的挑战或机遇，争取并整合资源，坚韧地致力于问题的解决。

怎么规避新老员工间的冲突

作者：姜洪武 刊期：2014年第12期

从心理学角度来看，冲突主要来自于心理上的付出与回报不平衡。解决新老员工间的这些不平衡，最好的办法就是提前构建一种基于人性的管理机制，兼顾各方利益诉求。这套机制中传帮带是核心，激励是保障，培训是手段。

银行亟待数据化模式变革

作者：姜建清 刊期：2014年第12期

不管是银行还是互联网金融，支付的风险管控是共同的命题。尽管互联网金融产生诸多问题，但其利用大数据技术，对信息处理的挖掘使用，正是银行的短板，因此，银行要赢得可持续竞争，首先就要从数据存储运营模式，变革为大数据分析和利用的运营模式。