经理人杂志 省级期刊
Manager
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
作者：季琦 刊期：2014年第06期
我创立过三家市值过百亿的纳斯达克上市公司，媒体称我为“创业教父”。这于这个名称，我真是诚惶诚恐。我经常调侃自己是“运气好”，但这种运气是由于时代赋予的三大“红利”所创造的。
作者：岳华 刊期：2014年第06期
近年来，股民群体对资本市场的“庄家”_已市公司的索赔事件层出不穷。上市公司信披违规、财务造假、欺诈发行等违规行为让投资者蒙受了巨大的损失，而现实生活中，相对于庞大的股民基数而言，进行维权的股民人数仍然较少。
作者：广州 刊期：2014年第06期
曾经有一份实证研究显示，CEO的价值观比其领导行为对下属的影响力更大。当CEO的价值观是“自我超越型”的时候．即使他展现出不利于下属组织承诺和信任的交易型领导行为，如强调任务、独裁决策，也依然能够获得下属的理解和认可。而当CEO的价值观是“自我中心型”的时候，即使他经过精心思考展现出变革型领导行为，比如展望愿景、沟通使命，对...
作者：北京 刊期：2014年第06期
在传统营销渠道出现萎缩的时候，互联网是保险公司可以开拓的新渠道。保险电商具有极大的发展空间已成为行业共识。
刊期：2014年第06期
#美团获C轮融资，与大众点评、糯米三杰争霸# @经理人：消息渠道透露，美团C轮融资额度约为3亿美金，领投机构为泛大西洋资本，B轮投资方红杉资本和阿里巴巴跟投。据悉，美团本轮融资将主要用于扩大业务和团队规模，欲使业务范围覆盖国内300座城市，员工总数在年底达到8000人。
刊期：2014年第06期
刘志伟提问：应收账款难题怎么解决？ 我们公司主营的是高铁建造后半段的产品，处在后半段的高铁项目一般资金不多，这可能就是我们应收账款比较难收回的重要原因。公司目前面临的最大问题是净利率较低，在4．1％左右，而我们的应收账款最长账期达4年，造成了非常大的困扰。我们该怎么办？
作者：余鹏程 刊期：2014年第06期
一方面，新兴经济体由于通胀、本币升值等原因不断失去廉价劳动力优势，主要依靠自身的增长动力；另一方面，新兴经济体传统粗放式的资源、能源高度消耗型的增长模式也亟待转变。新兴经济体需要深化改革，以调整经济关系、完善经济结构、改变增长模式。
作者：沈禄政 刊期：2014年第06期
过去营销是一个系统化的工程，要达成有效的销售需要广告、渠道、客服、定价、销售、公关等一系列专业的协同。现在只需要有足够的粉丝，所有工作都可以通过网络平台来实现，甚至只需要一个人。用户在社会化媒体中能够获取关系、声誉和权益，随着交互时间的增加，收益不断递增。
作者：杨志荣 刊期：2014年第06期
在沪港通之下，香港离岸人民币中心乃至全球金融中心地位将进一步确立，并将带动点心债市场繁荣，企业有望从中获得低成本融资，并依托香港资本市场进行资产配置。增强资本市场的综合实力、巩固上海和香港两个金融中心的地位、推动人民币国际化，正是沪港通的三大目标。
作者：黎冲森 刊期：2014年第06期
当不少企业对B2B、B2C、C2C等模式还没有完全进入状态时，O2O模式又不约而至，并将对企业运营产生全新而广泛的影响。O2O的核心是线上线下互动融合，注重用户体验。缺失线下体验的O2O是不完整的，甚至导致整个模式失效。互联网企业实体化和传统企业互联网化的时代来临!
作者：杨阳 刊期：2014年第06期
通过移动终端触及移动互联网，通过移动营销方式吸引用户，用户通过二维码、手机定位系统或者WIFI等搜索并筛选服务，通过移动互联网完成支付，然后得到消费凭证到线下企业去消费体验，这就是移动O2O的生态圈。
作者：孙梦子 刊期：2014年第06期
在“千军万马”和“四通八达”的O2O战略构想中，干军指近5000家品牌商将进入阿里O2O战略范围，万马指其二维码计划，四通指流量的打通、会员体系及数据的打通、商品数据的打通、支付环节的打通，八达指O2O项目所实现的八个核心业务场景。
作者：黎冲森 刊期：2014年第06期
基于O2O的车享网可能打破汽车传统的运营模式，使传统4S店销售前端的部分功能转移到线上，由此演化成由一个品牌体验中心和若干服务中心相配合的新型渠道模式，实现线上线下资源配置的最大优化。
作者：陈旺年 刊期：2014年第06期
梅西百货的转型战略是M．O．M，即分别代表着本地化、线上线下资源整合及服务品质三个方面，并通过整合线上线下及移动终端的资源，不遗余力地推行无缝对接的全渠道模式，成功走出低迷困境。
作者：冯仑 刊期：2014年第06期
无论企业家再如何关心社会，还是一个企业家，还是要把自己的角色扮演好，这是第一位的。不扮演好第一角色，其他的角色一定是错乱的。何况，当前的企业都面临转型难题，成与败也还是未知数，社会并没有为你准备好成功，等待你去享受。
