经理人杂志 省级期刊
Manager
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
刊期：2014年第04期
2014年，电商行业的竞争进入了新的阶段，先是苏宁宣布整合自己的线上线下渠道，后是1号店和当当宣布互驻对方平台，再是腾讯以2．14亿美元入股京东，似乎电商行业出现了一波新的产业发展趋势：从过去单打独斗的竞争模式，演变成今天的资源整合的竞合模式。为什么产生这样的结果？另外，竞合模式真会产生“1＋1〉2”的成效吗？
作者：李静 刊期：2014年第04期
近两年，旅游行业以每年百分之三十到四十的增长速率在增长。但正如中华全国青年联合会常委蒋建宁曾经说的一样：“我们的旅行社行业没大没小、没黑没白、没好没坏。”因为旅游行业的特殊性，使得其产品很难标准化、规范化，所以整个旅行社行业充斥着不规范的现象。
作者：王旭 刊期：2014年第04期
互联网企业进入农业产业无疑是一件好事。在现在的经济中，资本就是最大的资源，没有资本的进入就相当于没有资源的流入，任何一个产业没有资源的流入，就无法得到任何的发展。
作者：郭松 刊期：2014年第04期
在3Q大战以及无数互联网企业纠纷的背后，我们不难找到一些具有共性的问题：在市场竞争中，技术的使用是不是可以没有任何界限？而如果有界限，又应当以保护谁的利益作为界定标准？这些标准是否真实存在而又具有执行性？
刊期：2014年第04期
@经理人：3月10日，京东和腾讯宣布建立战略合作伙伴关系。腾讯将获得京东约15％的股份，同时有权利在京东上市时继续认购5％的股份。京东将收购腾讯QQ网购和拍拍网100％权益、物流人员和资产，以及易迅网的少数股权。
刊期：2014年第04期
靳庆阳提问：这样的运营调整是否合适？ 我们是经营德国汉高全系列产品的一家公司，以前是以销售为主导，有需求者就是我们的客户。为了达成交易，价格比较随意，应收账款比较乱，这导致最严重时，企业资金链几乎断裂。现在我们致力提高整体服务水平，以服务为主导，定位于为机加工企业，提供从设备润滑、零件中期加工到后期零件处理等所有耗材...
作者：朱蓉 刊期：2014年第04期
乌克兰事件产生严重石油危机为时尚早，但若激化，势必对整个世界经济产生重大影响，造成玉米、小麦等大宗商品价格上涨，产生成本推动型通胀。而且，事件发生在新兴市场国家经济增速本已趋缓时，加剧了资金从新兴市场回流。
作者：尚爵 刊期：2014年第04期
近一年来，互联网行业内的多起重磅交易，预示着中国的互联网行业正站在三岔路口前，垄断，从没离互联网这么近过。百度、阿里巴巴、腾讯三大巨头突然开始大规模投资，目的都是O2O这个万亿盛宴，不过，它们的投资与其说是抢滩O2O，不如说是一种战略性防御。
刊期：2014年第04期
很多管理者已经意识到，但却没有真正重视一个问题：90后管理——如何让正在大量涌进企业的职场新人们，快速融入并创造价值。这是《经理人》通过调查得出的结论。但是，不管主动还是被动，一场冲击传统管理思路和做法的战争，已然来临，这一次的“代际”差异引发的管理变革，会比当年探讨80后更猛烈。
作者：李霆道 刊期：2014年第04期
真正接近和了解90后的世界，领导视员工如客户，且让员工视领导如偶像，是针对90后的最佳法则。从实践来看，“全体项目驱动法”能让90后员工对公司的满意度、工作状态甚至被关心感都得到大幅提升。
作者：韩庆峰 刊期：2014年第04期
90后对于自主的需求比任何一代都强烈得多，他们希望掌握自己的时间和空间。如果管理者接受了这一点，会很容易地找到一系列很好的激励方法，把弹性变为优秀员工的一种特权。
作者：雕爷 刊期：2014年第04期
每个人天性中，都喜欢玩，而不喜欢工作。90后在成长的时候，就相对富裕了，也更会为了自由，而放弃很多物质追求。所以，如果公司能够把工作，设置得天天跟玩一样，则很多管理问题，迎刃而解。
作者：姜洪武 刊期：2014年第04期
领导者要做开路先锋，愿意步入未知的世界，善于创造一种大胆尝试的氛围，识别好主意，支持好主意，愿意挑战和改变现有的体制以得到新产品、新程序和新服务，而一个平庸、保持现状的公司在市场上是永远不会成功的。
作者：邵洪波 刊期：2014年第04期
轻足迹管理的核心是领导力模块化、合作灵活化，强调把组织结构拆分、模块化、变小，将权力下放，提高基层部门的自主权，提升企业的快速反应和创新能力的管理思想，使现代公司能够在变革时代实现可持续发展。
作者：徐风云 刊期：2014年第04期
我们的焦虑既来自于年龄，也来自一日干里瞬息万变的互联网科技。步入O2O时代，传统营销人容易—下子找不着北，不知道该学什么，也不知道该学谁。因为市场改变不是一点点，而是大颠覆。
