经理人杂志 省级期刊
Manager
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
作者：陈玉东 刊期：2013年第12期
中国企业已经崛起，但大而不强的问题，却亟待找到解决方案。我以为，关键要看企业的战略思维，你到底是把短期作为目标，还是耐心地“一天一小步”着眼于长远呢？
刊期：2013年第12期
马云强推来往，百度高价收购91，让我隐隐感觉到移动互联网战争即将迎来高潮。为何百度不惜重金收购91无线，就是为了占领应用的分发口，因为百度深刻体会到占领流量入口的重要性，也大大尝到了甜头。
刊期：2013年第12期
王均豪最近一直在不同场合表达出想要让均瑶成为百年老店的愿景。他也认为中国还有很多行业没有开放，还有很多行业没有成熟，所以有很多机会，在这个过程中适当多元化有好处。
刊期：2013年第12期
企业管理中有两重重要逻辑，一个是管理的逻辑，另一个是理论的逻辑。正是因为企业发展的现实需求，高校EMBA教育才应运而生。而所谓EMBA，就是针对企业高级管理人员的、系统化的整合式的工商管理知识体系的教育。尤其对于没有接受过工商管理专业训练的民营企业家来说，EMBA教育是他们获得持续成功的新思维与新动力的源泉。因此可以说，中国经济...
刊期：2013年第12期
#Twitter上市今后走向不被看好 @经理人：Twitter登陆纽交所，上市首日表现惊艳，开盘股价即达45．1美元，较26美元的发行价大涨73％。但是也有分析师开始担忧Twitter股价虚高，并下调了对Twitter股票的评级。
刊期：2013年第12期
海豚会会员董昭提问：企业要职。外部聘请还是内部提升？ 企业重要职位，譬如公司的市场总监一职，对我们这样的发展中公司有着关键的作用，因此当企业选择要职候选者时也会很慎重，那应该选择外部聘请还是内部培训呢？这两种方式各有利弊，到底应该怎么做？
作者：徐斌 刊期：2013年第12期
他的商业逻辑很简单：经济繁荣期间，公司业务要求“持盈保泰”低负债率，维持足够的现金流；一旦经济衰退或者萧条，市场优质资产纷纷打折之际，他却全力扫货，等到下一轮繁荣周期来临之际，又再次变现优质资产以维持充沛现金流。
作者：尚爵 刊期：2013年第12期
受到资本市场青睐的可穿戴设备，将成为继智能手机、平板电脑之后，移动互联网的第三块屏幕。在未来的竞争格局中，苹果和谷歌早已预定了门票，至于可穿戴设备第三张门票的归属，必将在三星、HTC、百度这些互联网企业中产生，而独立可穿戴设备公司乃至Nike这类运动品牌，必将渐渐淡出视线。
刊期：2013年第12期
本年排名中，阿里巴巴、腾讯两大互联网巨头跃升至前两位，之后依次为华为、小米、联想、苏宁、海尔、百度、IBM、万达。在它们身上，知识创造了怎样的商业价值？他们如何用知识引领竞争？
作者：黎冲森 刊期：2013年第12期
绝大多数创新都是跨界创新，已经很难分清楚哪部分是硬件创新，哪部分是软件创新，哪部分是服务创新，彼此融合在一起，同时打造成名副其实的学习型组织，而不是某个个体的学习，使学习变成组织形式，变成协同、技能和经验的分享。
刊期：2013年第12期
由联合国健康与环境组织发起的首届国际健康论坛暨《中华医学百科全书》2013编委年会于2013年11月9B在人民大会堂顺利闭幕。此次大会就中医药的现代化、完善的医疗保障体系以及健康服务的发展趋势等多领域进行了深入的探讨，包括北京同仁堂、京都念慈庵、东阿阿胶、广誉远国药、奇正藏药在内的众多国内知名中医药企业在大会上进行了发言与讨论。
作者：陈硕坚 刊期：2013年第12期
利用谷歌眼镜和大数据技术，服务业将掀起一场革命。以一家服装店为例，每个店员都可以佩戴一副谷歌眼镜，对任何一个在本店消费过的客户建一份档案，当顾客下次再光顾时，谷歌眼镜进行人脸识别，就会快速调出客户的所有信息。
作者：杨学成 刊期：2013年第12期
有些传统行业的互联网化进程已到深度阶段，典型代表是小米和大可乐等互联网手机厂商对传统手机制造业的颠覆。不同于传统手机厂商的产品思维与机海战术，互联网手机厂商改用互联网思维，注重用户体验和服务，并形成粉丝文化。
作者：冯仑 刊期：2013年第12期
为什么要变革组织？为生存，也为效率。柳传志将联想从国有变成民营，再变成香港的有限公司，然后上市，之后又变成股份制，最后变成跨国性组织，到了现在，也还在变，就是基于这两个目的。既然联想如此，我们有什么理由拒绝变革？
作者：姜洪武 刊期：2013年第12期
领导者关注的焦点，应该更多地放在未经测试和无人尝试的领域，而非例行做法上。领导者应该总是问，“有新鲜的东西吗？下一步怎么样？更好的做法是什么？”这就是通向未来之路。
