经理人杂志 省级期刊
Manager
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
刊期：2013年第04期
进入钻石行业时，我仔细研究过市场，研究迪比尔斯在中国发展的战略规划，最后觉得，钻石将来在中国一定会有很大市场。但在十几年前，中国有多少人知道结婚要买钻石的？没多少人。现在，我们农村市场都知道结婚要买钻石。这就是被洗脑．心智被占领。
作者：刘瑞祥 刊期：2013年第04期
转型是企业、政府热议的话题，但如何转型？一些企业从实业转向地产，中央鼓励新能源，但在宏观调控及行业产能过剩、欧债危机等冲击下，许多企业转型艰难。而在社会环境对化工企业不利的情况下，巴斯夫却凭着经济、环境与社会可持续的理念，一直长盛不衰。
作者：阎友新 刊期：2013年第04期
中国的零售业向来鱼目混珠，既有外资零售商，又有本土的全国性零售商还有本土的区域性零售商。从盈利模式来看，零售企业存在着潜在的弊端和危机。以大卖场为例，本土零售商几乎都是学习外资的盈利模式：家乐福的食利型采购模式、沃尔玛的供应链模式和大润发的半供应链模式。
作者：吕谏 刊期：2013年第04期
曾经硬件为王的惠普不得不为生存而转型。硬件利润持续走低，惠普却没有软件优势，没有数据库产品和应用，而它的竞争对手可以把所有东西加进一站式类型的产品中去，从而获得很高的利润。
刊期：2013年第04期
@经理人：央视315晚会曝光，苹果手机长期在中国市场实施与国外不同的售后政策．在中国宣称的“以换代修”、“整机交换”并没有更换整机，而是沿用旧手机后盖．而之所以不换后盖其实大有玄机，就是想逃避“新机保修期重新计算”的政策。国内外待遇有别，这是苹果拒不执行三包规定的借口。
刊期：2013年第04期
海豚会会员王涛提问：员工不满新的人事管理制度，我该怎么办？ 我是一家影视广告公司的创意总监。年初，老板聘请了新的总经理，新官上任很快进行了内部改革，主要是加强人事管理，试图将创意部门的工作进行量化管理，如必须规定每个广告案子什么时间要达到什么进度。部门同事对此颇有非议，认为新官根本不懂如何管理创意部门。而老板认为过去...
作者：龚炯 刊期：2013年第04期
3D打印技术可能造成比较严重的版权问题，因为它让人们很轻易就能得到想要的商品，这是其难以大面积推广的最主要困难；3D打印技术可能带来安全隐患，这是其商业化推广路上的主要障碍。
作者：净海鹰 刊期：2013年第04期
未来，零售第三方品牌产品的垂直电商，日子将很艰难；以销售自有品牌为主的垂直电商，将因为品牌商与渠道商的双重身份实现盈利；靠服务来提升溢价能力的垂直电商，依然会被资本看好，并有很好的发展空间。
作者：陈颖 刊期：2013年第04期
铁道部取消后实现政企分开，市场空间和活力被释放，社会资本进入门槛降低，招标、采购、定价将更加市场化。而出版和广电合并后，审批和监管减少，横跨多领域的整合难度降低，将催生出大传媒巨头。
刊期：2013年第04期
用一个移动即时通讯软件，在手机上免费“发短信、通话和视频”，微信并非是首发者，但它仅用2年，不但击败所有的对手，而且凭借3亿移动用户规模，一跃成为中国乃至世界的第一。
作者：汪轩然 刊期：2013年第04期
马化腾一方面说，微信和手机QQ并不冲突；一方面又说，两支研发团队之间确实存在竞争心态。现在的腾讯，遇到的最大麻烦就是，微信和手机QQ正在为资源与利益升级纷争，这种内部冲突最终只会产生两种结果：一是形成无法排解的内耗；二是赢者独大。但它们都不是马化腾愿意看到的结局。
作者：王康; 杨笑希 刊期：2013年第04期
在微信之前，腾讯几乎所有成功的项目，都按照“用户模型一两年一收入模型”的规则，走上盈利之路。现在微信已满两年，腾讯不会再等，马化腾已经将它从实验室里赶出来，为它设计了游戏、商业平台的外衣，就等着看结果。
作者：李可人 刊期：2013年第04期
腾讯会笑到最后吗？在用户抓取、产品功能上，和微信相似的日韩血统的移动即时通讯产品——Line，不仅将在美国和微信正面交战，而且已经和奇虎360联手，正在腾讯的后院设计一场袭击行动。更令人惊心的是，作为Line抓取用户和独有盈利模式的日韩卡通贴图，很讨女性用户的青睐。
作者：沈伟民 刊期：2013年第04期
外包服务本质是拿自己的企业为欧美企业打工，而外包企业之间又为了争夺和讨好主顾，互相进行价格战、抄袭服务模式，更加剧了行业利润下滑。现在，印孚瑟斯决定脱掉外包帽子，通过收购、自主创新、合作创新等三个路径，从原来的“管理帮佣’’型企业，转型为一家主动的“管理输出”型企业。
作者：Puneet; Manchanda 刊期：2013年第04期
尽管移动营销正确的商业模式还未出现，但智能手机用户的数量爆涨让精准营销的商机呈现裂变式增长，精准信息推送、基于位置的营销以及填补传统营销空白点都将成为移动数字营销富矿区，而最关键的是建立跟用户的密切关系。
