经理人杂志 省级期刊
Manager
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
刊期：2013年第03期
不论是国际同行，还是中国的同行，都会关注巴斯夫如何变革与转型。大家为什么会关注巴斯夫？因为，巴斯夫不仅是全球化工行业的龙头，而且凭借“可持续发展”的精神，在148年里保持业绩长青。我想，无论是同行企业，还是其他企业，在当今化工企业经常被社会抗议、引发群体性事件的环境下，都希望探讨企业“可持续发展”的秘诀是什么。
作者：黎正 刊期：2013年第03期
有好的企业文化的公司才会将员工当作资产，反之，则只是将员工当消费品。把员工当作资产还是消费品，这不是个人的问题，而是一个大的企业文化环境的问题。作为公司文化的带领者和传承者，各个层级管理者都成为企业员工的伯乐。每一位经理对公司文化身体力行，真心实意培养自己的继任者并使之能顺利交接工作，公司对经理的信任度就会大大增加，...
作者：余彦波 刊期：2013年第03期
腾讯、德邦、阿里、IBM等知名大企业给员工的福利令人“羡慕嫉妒恨”，海底捞、胖东来等中小企业的员工福利最近两年也炒得很火。可以发现，企业福利的多少好坏，与企业规模、所从事行业、知名度等外在因素不完全成正比例关系，追根溯源，它是企业内在经营管理理念的一种折射和体现。
作者：蔡春华 刊期：2013年第03期
新飞折翼令人扼腕叹息，但其失败的根源并不在于跨国联姻，丰隆亚洲是作为财务投资者而不是战略投资者的角色入股新飞。在西方，作为资本市场一个永恒的主题，并购是非常普遍的商业行为。“选择、注入、管理、退出”成功的案例并不鲜见。
刊期：2013年第03期
@经理人：受产能过剩、欧债危机、美国双反调查等影响，从上游的多晶硅到下游的组件厂,整个光伏产业链业绩下滑已成为主基调。统计显示，沪深两市以光伏为核心业务的32家上市公司，预计亏损的达到了13家，占总数的42％；仅4家公司对业绩预估保持增长。
刊期：2013年第03期
海豚会会员卜丹提问：大企业投钱，能否借此共享其推广资源？我公司是一家垂直电商网站，成立五年来由于业务发展迅速，盈利状况良好，得到了某互联网大企业青睐，对方欲投资入股我公司。虽然公司目前不缺钱，但是大企业投资入股，可以让我们快速地扩大规模，最重要的是，公司想借此机会，获得大企业的相关资源，尤其是产品的网络推广渠道资源，...
作者：Jessica; Leber 刊期：2013年第03期
英特尔或许能够使智能手机更像平板电脑，或使平板电脑更像强大的笔记本电脑，但能否在其芯片上将Wi。Fi、手机功能、图像处理和UGPS功能融为一体，这是一个挑战。
作者：Kevin; Bullis 刊期：2013年第03期
为了制造出甲烷，太阳能燃料公司结合了两种现有技术：一个是电解，即将水分解以产生氢气和氧气；另一个是甲烷化，这种技术使氢和二氧化碳中的碳结合产生甲烷。这个系统的主要缺点是效率太低。
作者：张欣欣 刊期：2013年第03期
这次融资无论对整个电商行业，还是刘强东自己，都不见得是好事。对于行业来说，京东的融资必然使风投在2013年更加谨慎，整个行业将面临洗牌；已经没有投资人股权总数多的刘强东，也有被架空的可能。
作者：丁瑞红 刊期：2013年第03期
城镇化是未来中国经济增长的主要动力之一，中央一号文件使这一进程提速。随着相关政策陆续出台和落实，谈论了很多年的农村商机将更具实质性，在育种、农机、农化、农村金融、农村电商等领域，逐渐释放出巨大的经济活力。
刊期：2013年第03期
自从1999年引入外部职业经理人CEO，惠普就像一艘没有目的地的船，每任CE0上台后在各种压力下寻求短视化的平衡，而没有形成长期的战略方向，由此踏上了一段奇幻漂流的旅程，其背后的深层原因是董事会内斗以及CEO的领导力不足。
作者：李新章 刊期：2013年第03期
IBM为何能成功转型而惠普却迷失了？这不是运气的问题，这跟企业CEO的领导力息息相关。CEO需要带领企业适应不断变化的市场环境，提高客户和员工的满意度，取得优良的运营绩效，实现公司的战略目标，在持续转型中打造基业长青的商业帝国。
作者：刘兴亮 刊期：2013年第03期
PCB时代的游戏规则已近谢幕，IT巨头们如何找到后PCB时代的新“玩法”？苹果和三星自我革命，成为转型领导者；谷歌软硬兼施，强势卡位移动互联网；微软和英特尔顺势演进，凭借自身优势重塑IT生态系统；联想通过内部重组发力PC＋，试图通过多屏互动实现弯道超车。
作者：胡权 刊期：2013年第03期
如果你能读懂大数据，就可以及时把握行业大趋势，捕捉到战略转型的信号，避免陷入转型迷失的尴尬。面对突如其来的后PC时代，IT企业洞悉新的竞争规则，把握三大新趋势，结合自身资源能力选择新发展方向已经势在必行。
作者：付云 刊期：2013年第03期
国内手机品牌在2012年迎来了本土市场的春天，其中联想挤掉苹果成为中国第二大智能手机厂商，成为国内唯一能与国际顶尖品牌相抗衡的本土智能手机厂商。与三大运营商的良好合作可谓是联想手机脱胎换骨的重要原因，而主导其运营商战略的正是联想集团副总裁冯幸。
