经理人杂志 省级期刊
Manager
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
作者：李松 刊期：2013年第02期
经常会有人间我：究竟应该怎么创业？ 我强烈建议至少在第一次创业的时候，找几个经验互补的共同创办人以降低创业风险。但如果你是公司唯一的创办人，最好在确定创业方向没有错的前提下，把想法再和周围的一些有经验或者有智慧的朋友交流一下，以防出现被忽略的重大风险或细节。当收集了这些反馈后，如果仍然觉得想法可行，那么我建议你做的第...
作者：吕谏 刊期：2013年第02期
贝因美与许多中国民企一样，前期在某领域取得成功则认为只要是相关产业都可以涉足，短期内一味贪大导致盲目多元化，使得企业受到了严峻的挑战。从经济理论上说，一般“大”总比“小”好，起码可以产生规模效益、降低成本、增强市场竞争力和社会支配水平，但近来贝因美问题缠身，食品安全问题频出、高管辞职频繁、冒充高新企业、董事涉嫌套现等...
作者：洪仕斌 刊期：2013年第02期
周黑鸭能否飞越资本圈，其实是一个很大的考验。资本回报的价值体现，主要是看周黑鸭带来的业绩与利润的高速增长。而要支撑周黑鸭的高速增长，关键又在于周黑鸭的商业模式。现今周黑鸭的商业模式核心是“运营模式、品牌意识、质控能力”，这也是天图等资本愿意垂青周黑鸭的三大因素。但是这三大核心是从自身环境考虑，没有从竞争环境作比较，也...
作者：胡佐宏 刊期：2013年第02期
我国的民营企业，70％以上是家族企业。这些企业的成功，很大原因是依靠创始人的个人能九也因此出现大量“独裁”型的企业领袖。因为在创业初期，这种独裁式的领导风格有一定优势，可以降低企业内部的交易成本，体现决策的高效性。
刊期：2013年第02期
张建国提问：80后．90后怎么管？ 80后、90后的年轻人不差钱，有些人不想学太多的东西，要自由。给他安排岗位，他很快可以接手，但一旦重用他，他对这个工作岗位好像没有太浓厚的兴趣，马上又跳槽。这是我在管理工作中遇到的难题。
作者：Ron; Gluckman 刊期：2013年第02期
2008年金融危机以后，格拉斯一克莱顿所领导的花豹资本，是束埔寨、缅甸等低关注度市场的第一批吃螃蟹者。通过发掘其中的投资机会，花豹在银行、电信和公共事业等数项投资上获得了十分可观的收益。
作者：Andrew; North 刊期：2013年第02期
民营百货商店是印度零售业的标准模式。不过印度政府计划批准跨国超市入境经营，以弥补本土百货店在食品保质方面的不足，一场购物革命在所难免。民营百货在印度还有生存空间吗？
作者：吴玺名 刊期：2013年第02期
一是解决目前阿里内部业务联动不紧凑的问题；二是突出天猫、020等未来成长性极强的业务；三是提拔年轻领导，抑制体系内腐败；四是将集团内有价值的资产进行一次彻底的梳理，为集团整体上市铺路。
作者：杨国英 刊期：2013年第02期
QFII能否如郭树清所希望的，未来投资占比在A股取得10倍的增量，不仅取决于决策层对QFII同比例的政策扩容，还取决于我国对境外资本账户的进一步开放，更取决于A股治理层面的真实提高。
作者：李凤; 欧阳杰; 陈振烨 刊期：2013年第02期
每到年关前后，晒福利、扒福利一族最为活跃，很多人虚荣心、猎奇心大爆炸，各种新奇特、令人羡慕嫉妒恨的福利，从各类非官方渠道散布，有时真假难辨，却吊足职场人胃口。2012年大环境不理想，很多公司福利大缩水，但那些标杆企业依然在彰显榜样的力量。
作者：陈平; 陈振烨 刊期：2013年第02期
谷歌的超级福利令很多人艳羡，也经常出台惊人之举：谷歌员工如果在职期间死亡，其配偶或伴侣将在未来十年，获得该员工薪水的50％。这项“遗属福利”对所有员工一视同仁。除此之外，配偶还可以获得该员工在公司里的股份。如果他们有孩子，孩子将每月获得1000美元，直至19岁。
作者：钟宇航; 陈振烨 刊期：2013年第02期
腾讯新入职员工会收到福利扑克牌，54张牌分别代表一项福利，从无息购房贷款到每月30个Q币，从生活到工作无所不包，每项福利都由员工从论坛等内部渠道发起，员工是用户，可以吐槽，福利团队就像互联网产品经理，要听反馈、改进。
作者：李凤; 欧阳杰; 陈振烨 刊期：2013年第02期
餐饮、快递、加工制造，劳动密集企业怎样有效运用福利？德邦物流出奇招：选家境不好的员工，一年升经理，三年能当部门负责人，配五六十万豪华车，免费打高尔夫，结婚去马尔代夫，小孩从幼儿园到大学公司给补助，公司每月给父母寄钱，福利爽，晋升爽，德邦给足员工成就感和面子。
作者：李凤; 欧阳杰; 陈振烨 刊期：2013年第02期
当越来越多的员工摆脱了生存压力后，仅凭货币报酬是很难打造出战无不胜、攻无不克的铁军的。要根据激励对象的不同，对货币报酬和非货币报酬进行精心设让提供相匹配的整体报酬策略。只有如此，才能带来1＋1〉2的理想效果，才能以二流薪资吸引一流人才创造卓越绩效。
作者：梁利峥 刊期：2013年第02期
老板将员工当成贬值的机器还是可升值的资产？安捷伦通过“梯队建设”、“自由流动”、“导师制”三大顶层设计将员工当作可升值资产来“投资”，而不是当作将会贬值的机器一样加上油就可劲使。让公司基因植入员工价值观，老板、员工、客户、公司成为有机整体同舟共济。
