经理人

经理人杂志 省级期刊

Manager

杂志简介:《经理人》杂志经新闻出版总署批准,自1989年创刊,国内刊号为44-1452/C,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...

主管单位:综合开发研究院(中国·深圳)
主办单位:综合开发研究院(中国·深圳)
国际刊号:1004-9312
国内刊号:44-1452/C
全年订价:¥ 360.00
创刊时间:1989
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:广东
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.04
总发文量:4323
总被引量:667
H指数:7
立即指数:0.0061
期刊他引率:1
  • 制度不应逼人犯罪

    作者:张维鹏 刊期:2011年第11期

    做国企的企业家并不容易,产权问题往往就像西西弗斯的石头一样,永远在推,却永远无法到达山顶。

  • 永辉何以安身立命?

    作者:陈远军 刊期:2011年第11期

    看了贵刊介绍的永辉超市,颇感意外。一个以生鲜为主的超市,竟然拥有行业第一的市值。同行们一定是羡慕嫉妒恨吧。但是,永辉是否如文中说的一般,做“费力不讨好”的生鲜产品,就是为了在全国扩张方便呢?我看这个说法未必成立,仅仅是因为日用消费品经销商在省区间的条块分割,就能让一家家超市“故土难离”吗?

  • 需求不是万能口袋

    作者:左光辉 刊期:2011年第11期

    在电缆龙头远东控股集团董事局主席蒋锡培看来,不管企业有多大的能耐,如果产品没有宏观需求,企业就会失败。什么是宏观需求?蒋总说,它就是全民和国家的需求。不过,有人就有需求,没有哪个企业会超然其外;就如空气不含氧人就会死一样,它只是一个原点,而不是一道轨迹。

  • 我们处在半全球化时代

    作者:潘卡基·格玛沃特 刊期:2011年第11期

    我们应该重新审视全球化理念。 “世界是平的”观点错误 托马斯·弗里德曼写的书《世界是平的》在世界上产生了较大影响,提出了“世界是平的”观点。它强化了人们认为企业全球化是必然的经营理念。

  • 时尚杂志变身销售商

    作者:Eeric; Wilson 刊期:2011年第11期

    Park&Bond是一家电子商务网站,主要销售名牌男装。网站上出现一件Calvin Klein品牌的套领毛衣,这件服装的描述来自GQ杂志的创意总监金·摩尔:“这件套领毛衣可以给灰色的法兰绒西装带来生气”。因而这件标价225美金的毛衣就成为了GQ杂志的畅销款。

  • 雅虎之争再现“华三”资本困境

    作者:付亮 刊期:2011年第11期

    雅虎曾是美国乃至世界互联网一个时代的象征,中国的互联网公司中搜狐起初也标榜“中国的雅虎”,甚至用了非常相似的域名。不过雅虎并未能在移动互联网及向Web2.0转型中保持持续的影响力,反而陷入了每况愈下的局面。九月下旬,一份泄露的备忘录显示,杨致远有意整体或部分出售雅虎,甚至传欲将雅虎私有化,退出公开证券交易市场。九月初,雅...

  • 潘卡基·格玛沃特:纠正全球化认知 世界是平的理念夸大其辞!

    作者:黎冲森 刊期:2011年第11期

    潘卡基·格玛沃特(Pankaj Ghemawat)提出了半全球化理念和“世界3.0”概念,认为世界是平的、全球化时代不过是夸大其辞,其实地球不是平的。

  • 均衡增长 新环境下的转型解决方案——均衡增长:新环境下的转型新思维 既要宏观均衡,又要微观均衡

    作者:周建华 刊期:2011年第11期

    货币政策放松还是从紧?欧美债务危机影响短期还是长期?经济转型之路求快还是求质?在复杂多变的国际国内经济环境中,企业如何实现快速、平稳、健康、高质量的发展?调结构,转方式,困难重重,企业在进退维谷之中,该如何实现新增长?

  • 战略新思维:企业要把握变化中的大趋势 发挥自己的优势和转变思维来实现增长

    作者:项怀诚 刊期:2011年第11期

    中国CEO年会在中国企业界有很好的影响力,办出了《经理人》自己的特色,成为中国企业界的盛会。我曾参加过2009年第三届中国CEO年会,那年正赶上从美国爆发的全球金融危机,那次探讨的是中国式机会,讨论企业如何主动进行自我变革。

  • 中国CEO商业思维需要创新 智慧型企业应突破自我,获得新一轮高速增长

    作者:于绍文 刊期:2011年第11期

    中国经济、中国企业都面临转型的关键抉择,中国CEO商业思维需要全方位的讨论。《经理人》杂志研究发现,很多企业在转型路上成功率很低,通常不到50%,成了不转型等死,转型找死。一个重要原因是,企业走进了思维误区。

  • 批判性思维缺失阻碍创新 创新的根本动力是不同的思考

    作者:钱颖一 刊期:2011年第11期

    创新的核心问题是创新能力问题。那创新能力从哪里来? 我觉得创新的根本动力是人和企业的思考,或者说是不同的思考。也许人才的数量不是关键,而人的思考更为关键。在思考和思维方面,是我们中国人、中国企业最缺乏的。这与我们的教育体制有很大关系。我们的教育体制有两大优势:数量优势,中小学生、大学生、研究生数量全球第一;基础知识优...

  • 战略调整需正视三大挑战 未来将面对混乱的国际金融市场

    作者:余斌 刊期:2011年第11期

    中国经济发展出现了阶段性变化。在这样的状况下,我们的企业进行战略调整时将面临以下三大挑战:

  • 融入世界但不忘中国特色 理解世界价值观体系

    作者:唐骏 刊期:2011年第11期

    中国企业需要融入到世界大阵容中去,需要融入到世界商业规范中去。 我记得两年前在新华都收购青岛啤酒股份时与美国一家公司进行交流,因为我们要收购它持有青岛啤酒的股份。美国公司派来的谈判官跟我说:我们手中持有青岛啤酒的股份可以多种方式处理,但是我们希望接手的这家企业和我们公司有相同的价值观。我当时一听就觉得很难接受,你想卖...

  • 企业增长的动力源自哪里 按照打造百年基业的心态去经营企业

    作者:张茵 刊期:2011年第11期

    玖龙纸业快速增长引起大家关注。制造业特别是大型制造业是非常辛苦的。究竟怎样的增长动力在推动企业阔步前进呢?

  • 打造动态的战略应变力 对经济态势保持敏感性!

    作者:京东 刊期:2011年第11期

    在2011中国CEO年会上,面对复杂多变的经济形势,围绕“战略新思维,打造动态应变力”主题,专家、企业家展开了激烈的思想碰撞。