经理人杂志 省级期刊
Manager
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
作者：郭嵩阳 刊期：2011年第10期
读到京东的文章，首先让我想起苏宁电器。根据最新的电子商务B2C数据，苏宁易购的市场份额在今年上半年超过了当当网，名列第三位，不仅如此，苏宁正准备收购或者自办一家第三方支付服务公司。照这个趋势下去，苏宁超越同为B2C的京东，似乎不是什么难事。
作者：朱君 刊期：2011年第10期
贵刊本期介绍的企业空前之多，不过小案例的新颖模式更能打动人，多利农庄就是这样一个例子。在这个不断被地沟油、瘦肉精、染色馒头包围的国度，出现这种专注供应有机蔬菜，并能用创新可靠的模式去保证其质量的商家，令人眼前一亮。
作者：老杨 刊期：2011年第10期
自从有了微博，互联网格局大大改变，微博成为一个全新的互联网入口，聚拢大量人气。看本期杂志探讨百度“说吧”的失败，对文中的诸多观点非常赞同。
作者：蒋锡培 刊期：2011年第10期
创立远东集团20多年来，我们在电缆行业已经连续12年实现国内产销第一，全球第六。另外，我们还进入医药、地产、投资，成为一家产业多元化的企业。但是，我们仍然走在创业的路上。如何使企业在现有基础上更好地发展，有非常多的问题需要我们探索。
作者：Simon; Romero 刊期：2011年第10期
“如果世界上其他地方都或多或少地面临着经济上的困境，那么去巴西是个不错的选择。”39岁的扎尔金先生说。
作者：Vikas; Bajaj 刊期：2011年第10期
几个月前，软件工程师普拉布·库马尔在亚马逊网站找到了一本他在本地书店买不到的书，价格是10美元，但要亚马逊把书送到他手里的话，他还要支付超过9美元的运费。不过库马尔现在不必这么做了，他已经找到另外一家在线书店FlipKart，该网站可以在24小时之内把书籍、电话等物品送货上门，而且不收取额外的费用。书送到后，他既可以用现金结算，也...
作者：高连奎 刊期：2011年第10期
9月14日，国家工信部信息指出：中国中小企业整体利润率不足3％，只及规模以上企业利润率的一半。
作者：付亮 刊期：2011年第10期
据外媒报道，京东商城将于近期为其美国IPO挑选承销商，拟筹资40亿～50亿美元，初步计划于2012年上半年上市。而此前不久，京东商城曾披露，规划于2012年下半年开始盈利，于2013年初IPO，融资额至少20亿美元。
作者：苏龙飞; 魏薇 刊期：2011年第10期
国企经理人的产权诉求，无论成功或失败，背后都是道不尽的磨难与博弈。东软创始人刘积仁亦然。
作者：张效铭 刊期：2011年第10期
8月21日，张裕携手中国银行、中海信托，共同推出国内首款历史主题葡萄酒理财产品一张裕百年酒窖1912品重醴泉干红葡萄酒系列理财产品，此系列包括一款收益权集合信托产品和一款银行理财产品。
作者：魏薇 刊期：2011年第10期
东软历史上有一段外人所不熟知的轶闻：曾经有一年时间，东软的名字变成了“宝钢东软”，因为宝钢曾在东软第一次上市前投资母公司2．4亿元，占东软一半股份，因此需要在公司名称里体现这一点，股份稀释后，又恢复了原来的名字。
作者：魏薇 刊期：2011年第10期
“倪润峰在产权改制的道路上撞得头破血流，最终离开了长虹，说不定哪天联想的改制也陷入死胡同，那就是我离开的时候。”柳传志曾说过的一席话几乎是所有国企企业家的心声。
作者：卢斐 刊期：2011年第10期
东软改制成功了，而且似乎还很彻底。一家国有企业，如今变成了一家产权多元化的企业，形成了管理层股东、国有股东、外资股东三方“共和”的局面，看上去完全像一家真正拥有现代企业制度的新公司。
作者：沈伟民 刊期：2011年第10期
马文德（Dietmar Wendt）以为回到德国，担任SPIRIT／21公司首席执行长后，就可以结束此前的“海漂”生活，安心做一个顾家男人。可他做梦都在回忆过去28年在海外IBM、北电（Nortel）的经历。他甚至预感SPIRIT／21公司并非是他职业的最终归宿。
作者：Dov; Seidman 刊期：2011年第10期
董事会和执行团队应该引起注意一如何更好地处理个人与组织的关系，使组织成为一个极富价值、目标一致、配置优化、能够发挥最大力量的优秀团体？
