杂志简介:《经理人》杂志经新闻出版总署批准,自1989年创刊,国内刊号为44-1452/C,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
作者:万豪敦 刊期:2011年第07期
从我1986年加入飞利浦到2006年离开,中间一共隔了将近5年的时间,直到2010年重新加入飞利浦。
作者:李跃 刊期:2011年第07期
依靠创新使企业转型升级已是共识,但怎么创新?大部分中国企业仅依靠自身能力进行创新,是一件并不现实的事情。读《经理人》“独家企划”的苏宁、浙大网新案例,发现企业创新活动中,还可以有第三种方式:集群创新。
作者:刘瑞中 刊期:2011年第07期
“谨慎雇佣、小心裁员、稳健为上”,这种人力资源管理模式,在大部分中国企业中仍然被视为重要的雇员管理手段,但这种人力资源管理模式正在经受新的挑战。大部分企业发现,当前的雇员忠诚度正在日益降低,企业也惧怕关键岗位的人才异动。那么企业应该如何重新建立新的人力资源管理模式?
作者:张徵 刊期:2011年第07期
在冰冷的企业制度运转下,忽视“公司情绪”是一个常态。所谓“公司情绪”就是公司员工的紧张程度。大部分企业领导人对“公司情绪”的关切程度远低于对业绩的态度。这是为什么?这是源于领导人的情商缺陷。我们经常可以发现这样的现象:企业领导人心情不好的时候,公司很难听到笑声。
刊期:2011年第07期
《经理人》:从往年看,每当到了7、8月份夏季用电的高峰期,有些地区“电荒”现象会随之到来。但没想到的是,今年的电荒提前了。接下来,企业如何应对“电荒”?6月3日10:09
刊期:2011年第07期
从2010年到2011年,团购网站除了比拼“烧钱”外,更重要的是尽快创新出独具竞争能力的商业模式,以保障自己的持续经营。但问题是,大部分团购网站能否挺过2011年?
作者:Natalia; Rachlin 刊期:2011年第07期
尽管自传、推理、爱情和励志类读物等已经顺利地从纸质书升级成了电子书,但大学教科书在向电子版的转变中却遇到了阻力。
作者:Eric; Pfanner 刊期:2011年第07期
苹果公司近日出台了新规定,对在其iTunes应用商店中提供订阅服务的出版商制定了一些苛刻的条件。根据新规定,苹果可以将iTunes应用商店内30%的订阅收入归为己有,而且可以保留订阅销售的顾客信息。当然,如果订阅销售是通过出版商自己的网站完成的,则出版商可以保留全部订阅收入。新规定将于6月末生效。
作者:陈和午 刊期:2011年第07期
对台湾食品企业而言,今年恐怕是有史以来最“冷”的一个夏天。“台湾版三聚氰胺”的盖子被揭开,涉及饮料、保健品和药品的200多家厂商,并波及15个国家和地区,一发不可收拾的塑化剂风暴颠覆了台湾企业辛辛苦苦积攒的良好商誉。
作者:高连奎 刊期:2011年第07期
6月10日晚,蒙牛乳业在港交所公告称,其创始人牛根生因计划今后专注于慈善工作,辞任董事会主席,但保留非执行董事职务,并由中粮集团董事长宁高宁接任新的董事会主席。
作者:梁斐 刊期:2011年第07期
从去年的8月份到现在,很多媒体的报道都是关于中国股票在美国被卖空的新闻。但是,如果细心留意就会发现,这些新闻几乎都是被转载的,而其中引述最多的是那家叫做“浑水公司”(muddy waters)的消息。
作者:张路; 陈振烨 刊期:2011年第07期
这是大企业的舞台,也是小公司的竞技场,国内外无数创业者涌入,同在一个起跑线上;这里没有门神,几人小团队很可能打败实力雄厚的大公司,这不再是以前的互联网,它是更具颠覆性的移动互联网!只是,看谁能活到最后。
作者:梁利峥; 张婷 刊期:2011年第07期
无论是创业者眼中的明星公司Color、投资商眼中代表未来的模式SoLoMo,还是苹果设想的iCloud,所有目标都指向一点:那就是未来的移动互联网!资本跃跃欲试,各种新商业模式和应用层出不穷。这是大企业的舞台,也是小公司的竞技场;那里没有门神,几人小团队有可能打败实力雄厚的大公司,关键看,谁更理解移动互联网本质,谁更会充分利用手机摄像...
作者:梁利峥 刊期:2011年第07期
陈华曾是酷讯网CEO,偶然一次聚会他发现,原酷讯网的创业团队多半进入移动互联网,令他久违的创业激情再度燃起。移动互联网和团购是这阵子最火的两个领域,陈华的创业项目将两者嫁接到一起一移动团购,取名最淘网。很快,他拿到了几百万美元的第一轮融资,顺利进入了可能诞生移动互联网巨头的移动商务领域。
作者:京平 刊期:2011年第07期
2010年,微博和团购成为最火爆的热词,2011年最有可能大放异彩的则是LBS(地理位置社交服务)。曾经是一名投资银行家的李松敏锐地发现了这个商机,迅速将旗下的嘀咕网的主业转为LBS。不到一年时间,嘀咕网手机客户端下载量超过200万,成为中国最大的位置签到服务商。