杂志简介:《经理人》杂志经新闻出版总署批准,自1989年创刊,国内刊号为44-1452/C,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
作者:马化腾 刊期:2009年第12期
翻看那些反映全球经济走向的报告,我认为,现在正是对那些有助于我们解决当前问题,并刺激行业复兴的战略进行评估的有利时机。中国企业在经济低迷期最大的问题是什么?是信心问题!大家信心不足看不清形势,因此要先稳住。经济与产业形势变化非常快,不管企业做到什么程度,都要保持一种诚惶诚恐的心态。
刊期:2009年第12期
现在世界上最知名的商学院院长,大多仍然是学者。关于院长是否应该具有CEO的品质:第一,EMBA是一种职业教育,就业目标是相当明确的,从招生到就业,商学院都面临着一个竞争激烈的市场,从这个角度来说,院长似乎应该具备CEO的品质;第二,
作者:Andrew; E.; Kramer 刊期:2009年第12期
俄罗斯天然气工业公司雄心勃勃地准备铺设波罗的海海底输油管线,这条输油管线将为西欧国家带来巨大的实惠,而中东欧国家领导人则担心此举会让俄罗斯以天然气为杠杆达成前苏联式的霸权。
作者:Knowledge; at; Wharton 刊期:2009年第12期
社交网络让网民之间的在线联系、图片分享和视频交流变成了现实。在广大网民享受这种便利时,社交网络界却已经感到整合的微震。
作者:笔夫 刊期:2009年第12期
2009年11月14目前的四周,央行连续5周从公开市场回笼资金,今年10月份累计净回笼1560{L元。央行的举措,表明监管机构对通胀预期的肯定态度。如何应对隐形通货膨胀呢?建议进行适度的财务投资,而今年大宗商品堪称最为“黄金”的投资机会。
作者:龚炯 刊期:2009年第12期
2009年11月10日,中兵装和中航工业正式宣布重组长安集团。中航工业下属的昌河、哈飞等企业并入新长安,重组后的新长安集团具有9大生产基地,拥有21个整车工厂和27家直属企业,整车及发动机年产能力220万辆,并建有海外基地,成为中国最大的汽车企业集团之一。
作者:本刊编辑部 刊期:2009年第12期
巴菲特的最佳搭档一芒格,在伯克希尔股东大会上称:“我知道人们普遍认为沃伦和我投资比亚迪看起来是疯了,但我不认为是这样。你看到比亚迪的汽车,就会明白这是什么样的一种汽车,我认为他们做出的一切非同一般。比亚迪可能是个小公司,但它有很大的野心。”
作者:本刊编辑部 刊期:2009年第12期
任正非华为技术有限公司总裁人选理由:带领华为在全球移动网络设备市场上,2009年业绩首次跃居全球第三。
作者:本刊编辑部 刊期:2009年第12期
朱骏九城网络技术集团有限公司董事长人选理由:虽处于非经济周期行业,却不能保持行业地位,年度出现巨额亏损。关键事件:失去优势产品后,没有竞争力产品支撑,更不见经营调整,同时因涉嫌违反美国证券法,而遭遇企业信用危机。
作者:黎冲森 刊期:2009年第12期
2009年前三季度,春秋航空实现盈利1.4亿元,比金融危机前的2007年同期增长超过90%。2005年7月开航的春秋航空,是国内首家民营资本独资经营的低成本航空公司。春秋航空第一年度就实现了盈利,打破了航空公司前两三年亏损的铁律。几年来,春秋航空的增长速度超越了行业平均增长率14%,保持在30%~50%。
作者:郑晓芳 刊期:2009年第12期
创维集团董事局主席兼总裁张学斌自认是个温和的人,他的下属也多以“友善、低调”来形容他。张学斌很少直接下达命令,总是先召集大家讨论,待达成一致意见后,再吩咐执行。“这会影响一些效率,但讨论的过程是达成共识的过程。否则,步调不一致,难以形成合力。”张学斌说。
作者:郑晓芳 刊期:2009年第12期
什么样的领导力要素更能带领企业走出危机,获得上佳表现?领导力大师沃伦本尼斯曾说:“领导力就像美,它难以定义。但当你看到时,你就知道。”在全球经济衰退的2009年,那些带领企业逆境求生、逆风飞扬的“A+”企业家们,生动地向人们展示了何谓危机时期的卓越领导力。
作者:黎平 刊期:2009年第12期
面对欧美市场的重创和发展缓慢的日本本土市场,企业未来发展的引擎在哪里?全球3大电脑及办公设备厂商之一的富士通公司把目光瞄准了中国,着力加大在中国的投资。
刊期:2009年第12期
激发能力这一术语通常被用来描述你的动力和你的强项相互重合的部分,我将其描述为你的领导力的“兴奋点”。在动力这个问题上,积极心理学的开山鼻祖,克莱蒙特大学教授米哈里·奇克森特米海伊曾经指出,“要想找到你的兴奋点,首先要找出你擅长的东西,然后再找出你喜欢的东西。”
刊期:2009年第12期
所谓请求别人给出反馈意见,就是指你直接询问对方你有哪些地方做得不够好。听起来非常简单,不是吗?但我不这么认为。我所担心的问题主要有以下三点:(1)你是否找到了合适的采访对象;(2)你是否提出了适当的问题;