经理人杂志 省级期刊

你的独特性在哪里？

作者：John; Quelch 刊期：2009年第03期

《经理人》杂志本期用较大篇幅关注中小企业信贷问题，实际上，经济不景气时期，中小企业要想从银行获得贷款或者从别的途径获得融资，需要先问一问自己：“我的独特性在哪里？”

读来读往

刊期：2009年第03期

今天中国的家族公司，尤其是第一代创业的老板考虑退出的时候，最重要的问题是制度设计的问题，不是找接班人的问题。如果不解决制度设计问题，企业是很难在未来持续经营的。传承的制度包括什么？就是“三规”，即规矩、规定、规则。而交接的程序又是什么？核心有三点：第一，培养为主，引进为辅；第二，循序渐进分布到位；第三，尊重企业历史，...

索引

刊期：2009年第03期

本期广告索引

刊期：2009年第03期

生态投资柳暗花明——绿色能源堪比当年的网络通信技术

作者：Grace; Segran 刊期：2009年第03期

近年来，非传统能源（如风能、太阳能等）工业得到了繁荣发展。但随着金融危机的加剧，全球经济持续低迷，股票市场动荡不安，原本被普遍看好的非传统能源股也难逃跌价的厄运。那么，当前的市场环境究竟会对生态投资领域造成怎样的影响呢？

到非洲开拓事业!——非洲的开发潜力在全球屈指可数

作者：Knowledge; at; Wharton 刊期：2009年第03期

尼日利亚定制家具大亨伊布昆·阿沃斯克对即将到非洲开拓事业的投资人有一些诚恳的建议：不要听信美国的有线新闻网络!新闻媒体总是聚焦时事、扩大事端，鲜少或者几乎没有听到西方国家报道非洲国家振奋人心的胜利消息，如飞跃式的经济增长。

经济即将回暖？——企业在投资决策时应考虑通缩因素

作者：李萌 刊期：2009年第03期

国家统计局2月10日公布，1月CPI同比上涨1％，涨幅较上月回落0．2个百分点。CPI回落放缓是否昭示着经济开始回暖？在诸多不确定性因素中，企业又当如何作为来规避风险？

中铝抄底——意在争夺国际资源市场的定价权

作者：谢百三 刊期：2009年第03期

2月12日，中国铝业（以下简称中铝）与力拓集团合作公告，中铝将向力拓注入高达195亿美元的投资，其中约72亿美元用于认购力拓发行的可转债，约123亿美元获得力拓有关铁矿、铜矿和铝资产的部分股权，并分别成立合资公司。此项合作最终达成，将是中国企业在金融危机中对优质而廉价资产的一次最大抄底。

中粮：下个面霸？——可能影响方便面产业竞争格局

作者：张沈伟 刊期：2009年第03期

中粮集团2月12日以1．09亿元的代价，终于成功入主五谷道场。至此，五谷道场破产重组案已纠缠了一年多。中粮为何这样执着？

薪酬大坠落中国CEO薪酬调查——薪酬急坠！——2008年增幅回落3．5％，2009年依然悲观

作者：沈伟民 刊期：2009年第03期

2009年的1月，全球异常寒冷。和往年一样，1月是总结去年成绩与失败的时候。然而在今年，光景和理想又是如何？

大公司高管“减薪”阳谋——高管减薪，日益成为企业争取民意谅解的法宝

作者：沈伟民; 郑晓芳 刊期：2009年第03期

在席卷全球的企业高管减薪风暴下，中国企业的高管层也第一次对自己过去几年连续追涨起来的薪酬动刀。虽然大多数企业对薪酬的“动刀”，更像是应和民意，但是至少可以稍缓员工、投资人对企业高管层的抱怨。

马云炸响的春雷——是抓住员工恐惧的源头为我所用，还是抓住人性闪亮的东西使其向善？

作者：王育琨 刊期：2009年第03期

金融海啸袭击全球，经济萧条肆无忌惮地逼近了善良的人们。也给企业界出了一个考题或话头：企业该如何应对危机？

问责不合理高薪——业绩不振仍拿高薪，问题出在哪？

作者：刘巍 刊期：2009年第03期

尽管身处企业高层减薪潮，但是截至2月6日，已披露2008年报的13家上市公司中，高管薪酬仍然出现普升的态势。13家上市公司中，公司净利润较2007年增长的有5家，其余8家业绩均有不同程度的下滑，不过，高管薪酬较2007年增加的达8家，薪酬维持不变的2家，薪酬下降的仅3家。

2009年CEO薪势——泡沫严重的房地产和金融业降幅最高可达30％

作者：郑晓芳 刊期：2009年第03期

高管薪酬主要由两个因素决定：一是薪酬的市场连接性，即高管薪酬与市场上同类职位或者同类人相比是否具有市场竞争力；二是薪酬与绩效的连接性，即奖金部分与业绩表现挂钩的紧密程度。同时，企业的性质、宏观经济环境、企业文化都对高管薪酬有一定影响。2009年，对高管薪酬影响最大的显然是企业对当年业绩的悲观预期。根据高管薪酬与绩效的联动...

邵青锋：敬畏市场——中国市场蛋糕很大，但要认真规划，不能哪里都想吃

作者：郑晓芳 刊期：2009年第03期

“敬畏”是邵青锋接受采访时使用最多的一个词。对快速发展的中国市场的敬畏、对市场背后文化因素的敬畏，对消费者的敬畏，这使得邵青锋能以更谦逊和客观的姿态去看待金佰利中国的局限和优势，从而专注于最能为消费者带来价值的领域，并且一直坚持下去。“你是带着多大的敬畏之心，带着多虔诚的学习态度来到中国，这是每一个跨国公司必须要思考...