经理人

经理人杂志 省级期刊

Manager

杂志简介:《经理人》杂志经新闻出版总署批准,自1989年创刊,国内刊号为44-1452/C,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...

主管单位:综合开发研究院(中国·深圳)
主办单位:综合开发研究院(中国·深圳)
国际刊号:1004-9312
国内刊号:44-1452/C
全年订价:¥ 360.00
创刊时间:1989
所属类别:经济类
发行周期:月刊
发行地区:广东
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.04
总发文量:4323
总被引量:667
H指数:7
立即指数:0.0061
期刊他引率:1
  • 经营一家干净的企业!

    作者:唐骏 刊期:2009年第01期

    2009年,《经理人》杂志每期邀请一位企业家担任客座总编辑,共同影响世界管理实践,推动中国管理创新。当我接到《经理人》的邀请函时,既感到欣慰高兴,又感到心头沉甸甸的。欣慰是因为,担任客座总编辑,使我第一次能够从媒体的旁观者,变成参与者、策划者,是我履行社会责任的一次独特创新。感到沉重,是因为本期的两个重大策划的主题:行业...

  • 《经理人》做客新浪、腾讯畅谈企业如何软重生

    刊期:2009年第01期

    2008年11月,《经理人》杂志针对中国企业普遍面临的“硬扩张”失效、面临生存危机的问题,创造性地提出了中国企业“软重生”的概念。《经理人》第十一期“软重生”大型策划一经推出,就受到了各大媒体的高度关注和广泛传播,参与本期内容传播的国内外媒体共计上百家。

  • 读来读往

    作者:杜俊 刊期:2009年第01期

    2008年的金融危机如同风暴那样肆虐,时时传来企业倒闭的信息,更令人震撼的是有些曾经作为中国民营经济典范的企业家,却在这一年度形象崩溃。除了经营失败以外,个别企业家的精神状态、行为方式同样存在严重被质疑的地方。企业家在社会结构中居于重要位置,对社会各个领域具有关键影响。因此,企业家负有推动社会良陛演进的道义与不可推卸的历...

  • 索引

    刊期:2009年第01期

  • 美国风力发电市场刮起春风

    作者:Knowledge; at; Wharton 刊期:2009年第01期

    欧洲风力发电公司从美国对替代能源不断上涨的热情中看到商机,包括西班牙的lberdrola SA、Acciona SA和加美萨,德国的E.ON AG、Fuhrlander、Nordek、西门子,丹麦的维塔斯等等。

  • 投资非洲时机已到!

    作者:Knowledge; at; Wharton 刊期:2009年第01期

    有限的电力输送网络,薄弱的固定电话基础设施,落后的互联网……当非洲极端匮乏的基础公共设施令许多人对它的未来心灰意冷时,尤维恩·奈多看到的却是希望。

  • 民营航空出路在哪里?

    作者:王继承 刊期:2009年第01期

    奥凯航空原定于2008年12月15日停航,但还是被迫提前几天就停航了。这家中国最早飞行的民营航空公司也最早停飞了。中国民营航空到底怎么了?民营航空的未来又在哪里?

  • 并购贷款须严防风险

    作者:郭田勇; 陆洋 刊期:2009年第01期

    2008年12月9日,银监会了《商业银行并购贷款风险管理指引》,允许符合条件的商业银行开办并购贷款业务,以满足企业合理的并购融资需求。

  • 索尼寻找成长新引擎

    作者:张学森 刊期:2009年第01期

    2008年12月9日,索尼被迫加入裁员和缩减投资自救的行列。在严峻形势下,即使索尼这样的恐龙级公司也已经无法继续“一个人在战斗”。

  • 商业银行借道PE转型

    作者:陈珠明 刊期:2009年第01期

    经济危机之下,商业银行的PE(私募股权基金)热情却丝毫不减。2008年12月,建行旗下的投资机构建银国际,融资50亿人民币筹建中国第一家医疗保健投资基金,并与一家美国公司联手管理,投资预期收益为每年20%以上。同时设立的还有一支规模为40亿~50亿人民币的航空业PE。此外,建银国际还计划通过香港一个共同基金筹资8亿港元,投资于香港上市...

  • 行业潜规则——商业伦理的背叛

    作者:陈振烨 刊期:2009年第01期

    华尔街制造了次贷危机,将全世界拖下水,这就像人类集体遭遇的一次潜规则。金融家们背叛了最起码的商业伦理和道德,结果害人又害己。人人皆知的三聚氰胺祸及22个“三鹿”,还有百度、韩伟集团等等,可谓拔出萝卜带着泥。这都说明,潜规则里没有永远的赢家,即便受益也是暂时的,一旦败露,很可能满盘皆输。

  • 踢爆25行潜规则

    作者:陈振烨 刊期:2009年第01期

    谁将是下一个三鹿和百度,还有哪些行业潜规则不为众人所知?《经理人》用近两个月的时间,对几十个细分行业进行了调查和摸底。说“行行都有潜规则”一点也不为过,有些可能你原本没太留意,有些则是你闻所未闻的。

  • 根除潜规则需“内外兼修”

    作者:唐振伟 刊期:2009年第01期

    像乳业“三聚氰胺”这样的行业潜规则是随时可能引爆的炸弹,一旦爆发,将给行业造成巨大的灾难;对于企业而言,甚至可能是毁灭性打击。那么,如何彻底根除行业潜规则呢?《经理人》分别专访了新华都集团总裁兼CEO唐骏、远大空调集团总裁张跃、奇虎网董事长周鸿棉、伊顿中国区总裁周涛、皇明太阳能董事长黄鸣、网易有道市场总监胡琛等多位企业...

  • 皇明冒险割毒瘤

    作者:唐振伟 刊期:2009年第01期

    “三鹿事件”爆发之后,皇明太阳能集团董事长黄鸣马上召开“给全国业务人员和经销商培训”的电话会议,向他们强调“三鹿事件”对太阳能行业的警示意义:“谁不重视质量,谁忽视消费者的安全和利益,谁就会被市场抛弃。”

  • 潜规则是全球性问题

    作者:陈振烨 刊期:2009年第01期

    潜规则这个词是中国人发明的,面对外国人的时候,你若想把它解释清楚,可能还要费些脑筋。不过,就像在中国一样,潜规则在国外也很常见,并且杀伤力极强。