经理人杂志 省级期刊

10亿，民营企业最难跨越的一道坎!

作者：杨俊杰 刊期：2007年第06期

10亿，这个数字有什么奥秘？为什么许多企业家提到这个数字？这里的“10亿”是指企业年营业额。这个数值当然不算大，营业收入超过100亿的中国企业有很多，同时这个数也很大，中国许多民营企业就在这个数之下徘徊，“10亿”如一道最难跨越的坎!

《经理人》新媒体新业务战略北京

刊期：2007年第06期

4月19日，《经理人》新媒体新业务战略会在北京成功召开，现场的近百位嘉宾共同见证了经理人新业务的正式上线。本次会上，《经理人》正式向外界推出“经理人职业生活圈媒体”概念，并同时宣布中国首家媒体举办的商学院——经理人商学院及中国首家女经理人俱乐部成立，全新的经理人网，

读来读往

刊期：2007年第06期

经营企业需要朴实而务实；内部挖掘营销总裁；中国经理人网电子版和论坛上的反馈——企业家办企业的真正目的

索引

刊期：2007年第06期

私人银行业务四大挑战

作者：关耳 刊期：2007年第06期

4月20日，花旗银行、汇丰银行、渣打银行和东亚银行率先取得了中国本地注册的法人营业执照，成为首批获得全面经营人民币和外币资格的外资银行；自此，外资银行开始享有中资银行一样的国民待遇，中、外资银行间直接竞争的序幕缓缓拉开了。

诱惑和压力下的公司航向

作者：陆新之 刊期：2007年第06期

一边是火焰，一边是海水。一面是短线机会的诱惑，另一面是企业运作遭遇前所未有的压力。中国的管理者们，正在承受艰难的选择煎熬。

明基回归OEM的反思

作者：徐晓文 刊期：2007年第06期

经历了几年梦幻般的自有品牌建-设之路后，李煜耀又带着明基回归六七年前OEM的老路，并将企业果断分割——母分司明基电通更名为佳达电通，保留ODM业务，专注代工；BenQ等品牌部门，则并入子公司明基亚太。消息宣布之日，明基股票大涨。

达能错在合作模式

作者：李永东 刊期：2007年第06期

3月初，达能集团亚太区总裁范易谋表示，在乐百氏的问题上，“必须承认，我们犯下了错误”，这是达能首次公开检讨被业界广为热议的乐百氏问题。而在这场他口中的文化融合错误中，乐百氏自2005年起累计亏损已超过3亿。

从1亿到10亿——企业成长新密码：挺进10亿8道坎!

刊期：2007年第06期

营业额已经超越了1亿，如何成功突破10亿？梦寐以求，却荆棘重重。尽管处境各异，亦有章法可循。传统行业新思维，新兴行业新方法。重塑商业模式，点燃创新激情。破译新形势下，企业成长壮大的密码，找到企业高速发展的“金钥匙”！

把脉企业成长节点

作者：曾立平 刊期：2007年第06期

1亿～2亿 突出问题：1．老板就像企业的大业务员，沉缅业务及日常管理，战略思维欠缺，企业向上突破艰难。2.流程繁杂，工作效率低下，内部管理简单粗放。3．短期效应导向，不舍得在员工培训和人才培养及人才储备方面增加投入。4．对企业的核心竞争能力认识不清。5．企业的创造和变革能力弱。

中旺的10亿之路

作者：袁学伦 刊期：2007年第06期

这是一个以惊人速度迅速成长的企业，被誉为方便面领域的“蒙牛”；这是一个以“五谷道场”的产品和品牌创新掀起行业革命，颠覆行业格局的“黑马”。中旺的发展轨迹，隐含着企业挺进10亿的成长密码。

传统行业新思维

作者：史永翔 刊期：2007年第06期

服装业、餐饮业、印刷业……这些典型的传统行业的企业，在变幻莫测的市场环境中倒下了一家又一家，能突破10亿者更是寥寥可数。是这些企业本身就没有突破10亿的潜力，还是在生产经营的哪方面出了问题？未来的市场竞争中，它们的出路在哪里？

新兴行业的有效路径

作者：袁学伦 刊期：2007年第06期

今天，我们已经不再惊讶于新兴行业不断演绎的井喷式暴涨的财富传奇了。相比传统行业，新兴行业的企业突破10亿的门槛似乎是那么轻而易举，那么理直气壮，他们究竟破译了怎样的成长密码？北京正略钧策企业管理咨询有限公司总裁赵民给出了一个公式：“风险投资＋创业者＋高成长性行业＋纳斯达克上市＋法律制度”。

从1亿到10亿的企业家思维

作者：曾立平 刊期：2007年第06期

著名企业家松下幸之助曾经说过：“当我的企业只有10个人时，我最能干；当我的企业有100个人时，我和他们一起干；而当我的企业有1000人时，我只能站在后面感谢他们，同时，信任来自责任，我会更加负责地看好松下的未来。”

冯军：华旗的成长烦恼

作者：陈振烨 刊期：2007年第06期

众说纷纭的MP3在德国被查抄事件，最终以提起侵权诉讼的Sisvel向华旗道歉作为收场。华旗是否清白的悬念被揭开后，另外一个结果却出乎很多人的意料两家企业高调宣布达成战略合作，华旗授权Sisvel其两项专利在海外的推广。至于双方如何分配利益，以及费等问题，华旗总裁冯军并没有正面回应，