经理人杂志 省级期刊

中国经理人薪酬新趋势

作者：杨俊杰 刊期：2007年第03期

有一项数据让中国经理人不得不关注。薪酬。

“《经理人》模式”引起强烈反响

刊期：2007年第03期

1月23日下午，以“《经理人》模式——中国新强势媒体”为主题的专题研讨会在北京举行。、国家新司出版总署、中国期刊协会等有关负责人和国内知名媒体研究专家、学者参加了本次研讨会，并对“《经理人》模式”进行了深入探讨。

读来读往

作者：杜力 刊期：2007年第03期

大部分公司都拥有一批从创业初期就在公司的中层领导，但随着公司发展，这些“落后于时代大潮流”的中层领导依然沿袭着公司创业初期的那套做法，会成为企业发展的绊脚石，并致使整个组织如一潭死水一样停滞不前。

索引

刊期：2007年第03期

数字电视：两大模式齐头并进：PayTV和渠道媒体传播构筑了数字电视未来蓝图

作者：帅洋 刊期：2007年第03期

普华永道曾在《数字电视白皮书》内写道：“……没有搭上数字化大篷车的广播商将在10年内退出历史舞台……进行数字化尝试的运营商将发现需要新的节目和商务模型，同时需要更高效的系统来对数字电视频道进行管理。”

回到基本者致胜

作者：陆新之 刊期：2007年第03期

只有把指定动作演绎好的公司，才可能是最后赢家

戴尔“救火”

作者：肖文 刊期：2007年第03期

这家靠创新起家并获得极大声誉的企业，正遭遇着创新的烦恼

国产手机：如何在僵持中突破？

作者：倪旭康 刊期：2007年第03期

摘牌威胁在前，国产手机还能回暖么？

《经理人》亮出“模式”！

刊期：2007年第03期

1月23日下午，以“《经理人》模式-中国新强势媒体”为主题的专题研讨会，在北京举行，、国家新闻出版总署、中国期刊协会等相关部门负责人，和国内知名的媒体研究专家、学者参加了本次研讨会，对“《经理人》模式”进行了深入探讨。

下属反感的CEO领导方式——细节决定CEO领导力

作者：汪中求 刊期：2007年第03期

下属反感的领导方式，对企业有哪些破坏力？ 构建和谐领导关系的秘笈是什么？ 面对独裁、骂娘的CEO，下属何去何从？ 8大主流行业 3种类型企业 组织发展的4个阶段 打遍令下属反感的CEO领导方式给CEO以警示

下属反感的CEO领导方式

作者：陈振烨 刊期：2007年第03期

中国的CEO阶层（董事长、总裁、CEO），是一个极富个人英雄色彩的群体。创业初期，他们凭借个人的魄力和胆识，加之一点点运气，创造了人们难以想象的商业奇迹。他们出身各异，要么是技术或营销，要么是草根或海归，要么深谙关系就是生产力。特定的时代背景，特殊的出身和个性，形成了他们各具特色的领导方式。

构建和谐领导关系

作者：黎冲森 刊期：2007年第03期

当下属对自己的领导方式反感时，CEO该如何寻求突破呢？“西方企业注重制度，但中国企业要完全执行刚性的制度还比较难，所以我们可以顺应传统文化去发展。”中软国际副总裁林惠春接受《经理人》采访时说，“传统文化就是‘和’文化，而和谐符合这个传统文化。但对企业而言，没有规矩不成方圆，‘和’要有原则，要把握好这个度。”

修理“骂娘”的CEO

作者：黎冲森 刊期：2007年第03期

领导骂娘现象在许多企业普遍存在，有时不好评判其对错。有人难以接受领导骂娘，有人认为“严师出高徒”。若老板喜欢骂娘或训斥属下，那“骂娘”可能也会成为其企业文化中的一部分，在有些企业，因骂娘造成的中高层离职率高达70％。

对付独裁CEO!

作者：黎冲森 刊期：2007年第03期

“太强势、太独裁在金山肯定行不通。因为金山是技术型公司，绝大部分员工是搞研发的，不尊重他们的意见能行吗？况且CEO不可能。瞳所有的技术，所以想独裁也独裁不起来。”金山公司CEO雷军接受《经理人》采访时说，“但太民主也不行。我觉得领导风格应在民主的基础上，偏强势一点，这不同于独裁。”

他能否带领奇虎走出一条与3721不同的发展之路？

作者：黎冲森 刊期：2007年第03期

“在互联网的几大公害中，除恶意软件外，还有哪个敢理直气壮地公开与人民为敌？”奇虎公司董事长周鸿样接受采访时直言不讳地说，“我站出来反流氓软件，揭开行业潜规则，打破一些人的饭碗，有人恨我，我能料到。”