经理人杂志 省级期刊

管理咨询死结：问题多出自企业

作者：杨俊杰 刊期：2006年第06期

大名鼎鼎的全球“四大会计师事务所”之一的德勤华永会计师事务所，如今处境很尴尬，科龙电器财务造假一事自从去年被捅出来后，现在各大媒体更是加大对德勤起诉、处罚的追踪报道的力度，公众对会计师事务所的信任度越来越低。

进入新职位

作者：保罗·米歇尔曼 刊期：2006年第06期

星期一的早晨，你来到办公室，大家热情地和你握手，衷心地祝贺你升迁。这是那种影响整个职业生涯的机会：一个帮助公司开拓新市场、推广新产品的机会，是一个真正有影响力的领导职位。而如果成功的话，可能会有更重大的意义。

索引

刊期：2006年第06期

本期广告索引

刊期：2006年第06期

精彩传递

刊期：2006年第06期

《经理人》深度参予金鼎奖；《经理人》与中山大岭院联手“企业家能力创新企业成长”论坛；《经理人》携手2006年深圳房地产春季交易会；经理人俱乐部VIP卡向会员定向发送；《经理人》承办的“赢在中国”路演活动央视首播；

读来读往

刊期：2006年第06期

健康才是美；选择适宜加盟时机；及早培养继承人；中国经理人网电子版和论坛上的反馈；

让优秀人才效用最大化

作者：Tim; Dehne 刊期：2006年第06期

优秀人才是研发部门最为宝贵的财富。当企业将人才与产品设计等量齐观的时候，会带来怎样的效果？企业可以通过提供最优的培训计划、认可员工的优点和成功、建立灵活的生产过程，以及培养积极的工作及文化氛围来最大化地利用人才。通过这些努力，企业会得到更好的回报：更多富有革新性和价值的产品、稳定的团队及持续的成功。

有业务战略，更要营销战略

作者：卫哲 刊期：2006年第06期

市场营销战略是公司业务战略的一部分，这是句大白话，但很多企业恰恰做不到。有些企业领导者认为，市场营销战略和我的公司的业务战略没有什么关系，或者说，一个公司的战略就是市场营销，全公司的宝都押在市场营销上。

真的授权吗？

作者：Alan; Randolph 刊期：2006年第06期

优秀公司通常因责权下放而赢得竞争。传统的管理模式是“外部控制”，即由别人决定你的任务、目标和行为，并由别人对成绩进行评估。机关报兴的管理模式称为“内部控制”，即员工自己承担职责。麻烦在于，管理者和员工都不知如何去转变，也往往怯于尝试。管理者害怕失去控制，员工害怕承担失败的责任。

玩家？赢家？

作者：Loren; Gary 刊期：2006年第06期

洛杉矶的咨询师和研究员米切尔·维德（Mitchell Wade），认为：35岁以下的美国人与年长者之间，存在一道无形的代沟。这两个人群之间的区别并不在于年龄，更不是什么分水岭似的历史性事件，而是跟电子游戏和网络游戏的接触经历。研究人员发现，这种经验还强烈地影响着人们的工作方式。

增量增利，还是减本增利？——增量

作者：莫炘 刊期：2006年第06期

通过增加产量来增加利润，是果汁饮料行业乃至整个快速消费品领域普遍采用的做法。随着产量的增加，只要销售利润率不下降，企业的利润肯定是提高的。而且，产量的增加也是随着工人操作熟练程度的提高和运输、设备等的不断改进自然而然出现的结果，只要能控制好采购、时间、电力等方面的消耗，一般来说，它不会带来直接成本的上升。当然，增加的...

增量增利，还是减本增利？--减本

作者：黄静 刊期：2006年第06期

“增量增利，还是减本增利？”是目前企业界的热门话题，我们特以果汁饮料行业为例进行讨论，其他行业可根据各自的行业特点进行参照。

管理咨询死结：双重杀伤力!

作者：李薇 刊期：2006年第06期

管理咨询公司在自我感觉良好的背后始终伴随着重重质疑；企业引进管理咨询服务时常常是“头痛医头脚痛医脚”,管理咨询服务常陷入两难境地… 其实都是管理咨询死结惹的祸！ “死结”是管理咨询公司与其客户（企业）之间存在的诸多矛盾问题。 “死结”不是个案，而是具有普遍性。 “死结”究竟因何而起？ 又究竟有多大威力？ 管理咨询公司与其客...

死结的7大成因

作者：黎冲森 刊期：2006年第06期

一些曾引进过管理咨询服务的企业在盘点咨询项目时常抱怨管理咨询公司没有为其解决实际问题，甚至认为其提供的解决方案缺乏可操作性而将之束之高阁。

死结形态

作者：曾立平 刊期：2006年第06期

中国管理咨询市场的50％以上被以麦肯锡、罗兰贝格等为代表的国际知名咨询公司所把持，国内大大小小的咨询公司则瓜分其余不到50％的市场份额。但与企业打交道的过程中，他们与企业之间的矛盾点却有诸多共同之处。