经理人杂志 省级期刊
Manager
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
作者：杨俊杰 刊期：2006年第03期
在娱乐至下的当今时代，商业也到处弥漫着各种娱乐的元素，倒不是所有当事者在刻意做秀，但是他一旦被各种力量纠缠着，她身不由己了。这不由让人想起名医扁鹊的故事。
作者：保罗·米歇尔曼 刊期：2006年第03期
的确一所有公司都有自己的缺陷或是弱点．如果不注意的话，它可能会影响到企业各个方面的成绩。缺陷可能在运营方面．可能是技术方面也可能是在销售方面。但是，无论它会在何时何处出现，你都要注意到它并尽快处理。
刊期：2006年第03期
“现代企业一般只有在初创阶段，法定性福利所占比例才比较大。与之相比，非法定福利更能保留人才，更有利于增强员工的归属感。”
刊期：2006年第03期
2006年2月，经理人杂志社与中央电视台就“联通赢在中国——创业先锋总动员”励志创业路演活动达成合作协议，《经理人》将承办由中央电视台主办的商业选秀赛事“联通赢在中国”的开场路演活动——“联通赢在中国——创业先锋总动员”。
作者：Jim; Hemerling 刊期：2006年第03期
最近两年，中国公司在世界并购舞台上异军突起。其中两宗技术类并购案最引人瞩目——2004年，TCL和法国的汤姆逊联手组建了一个制造和销售电视机的合资企业；2005年初，联想收购了IBM个人电脑业务。这些并购案清晰地表明，中国企业希望改变自身在世界经济中的角色。过去的20年中，中国企业主要在高速增长的国内市场积累资本。同时向海外客户提供...
作者：尹传高 刊期：2006年第03期
制造的本质是给产品注入新的内涵，而产品最重要的属性就是技术和设计。但按照市场的逻辑，大规模的生产才会满足社会的需求，也才会实现企业存在的实际价值。沿着这样一条路，成功的公司一路绝尘。而与此路径不同的是，中国大多数的企业。对产品的理解定位在功能和低成本的层面。所以，我们就有了许多悲壮的故事．有了大量的“中国制造”的困惑...
作者：Roterto; Brace 刊期：2006年第03期
在竞争对手与投资者的压力之下，大多数大企业开始再造工程，着手精简规模，而非寻找新的业务机会。
作者：Paul; Michelman 刊期：2006年第03期
什么东西会对你帮助最大？新的营销材料？更多的下属？改变战略？选择最立竿见影项目。
作者：黄云生; 于榕 刊期：2006年第03期
无论你是否承认。老板与职业经理人之间的博弈都确确实实地存在，即便是最优秀的企业、最开明的老板也是如此。
作者：曾立平 刊期：2006年第03期
许多大名鼎鼎的企业都曾掉进过保守型陷阱里，甚至差点因此而灭亡
作者：孙永玲; 谢朝晖 刊期：2006年第03期
在众多的国内外知名企业，我们都能看到保守型陷阱的影子
刊期：2006年第03期
美国《财富》杂志的数据显示：在美国，大约有62％的企业寿命不．超过5年。只有2％的企业能存活50年；中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。
作者：王黎明; 程忠平 刊期：2006年第03期
“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，原本雄心勃勃的吴平从此裹足不前
作者：包绿菲 刊期：2006年第03期
美国《财富》杂志的调查显示：仅有2％的企业能存活50年．大企业平均寿命不足40年，很多企业在发展过程中，由于曾经有过战略冒进的惨痛教训．结果．转身之后又掉入了保守型陷阱，导致企业裹足不前，甚至在残酷的竞争中逐渐消亡。
作者：陈莫 刊期：2006年第03期
ABB超过一半的营业额来自欧洲市场，只有近四分之一在亚洲、中东和非洲，在中国我们大有可为
