经理人杂志 省级期刊

学会独特的公司语言

作者：杨俊杰 刊期：2005年第11期

10月12日9：00至17日4：33，共计115小时33分钟，“神六”飞天之举唤起的多种情绪刺激着每个中国人的神经，这是一种大家都乐意被感染的“病毒”，记住这个时刻吧!

做到明晰绝非易事！

作者：保罗·米歇尔曼 刊期：2005年第11期

本期若干篇文章都强调了一个微妙但却重要的主题：明晰的必要性。与员工、合作伙伴，并进而与所有利益相关方沟通时，都要做到明晰。这个观点看似简单，但对于结构复杂，并在变幻莫测的竞争环境中开展经营的企业来说，做到明晰绝非易事。

读来读往

刊期：2005年第11期

精彩传递

刊期：2005年第11期

广东省新闻出版局局长陈俊年考察经理人杂志社；HBSP携同SHRM高管访问《经理人》；“艺术品投资沙龙”启发经理人投资新思路；《经理人》进入复旦校园

升职广播

刊期：2005年第11期

履新直击：9月26日，新浪宣布其高层重大变动，前联合首席运营官兼首席财务官曹国伟被任命为公司总裁兼首席财务官，而汪延则卸任总裁，只担任首席执行长一职。

成长型企业的5个错误战略

作者：尹传高 刊期：2005年第11期

从战略角度去发现和理解中国成长型企业的问题是一个很务实的做法——战略与每个组织直接相关，而且是在每个组织中客观存在的问题。对战略的认识常有这么几个误区：一是战略是虚的，与组织具体的经营活动没太大关系，因此没有人去深思战略的结构问题。二是认为战略谁都有，没什么神秘的。但战略到底是什么？在企业的经营中到底有什么样的价值？...

劈开企业国际化道路的“荆棘”

作者：高晓春 刊期：2005年第11期

20多年来，中国的许多企业都采取各种方式积极参与国际竞争，既有在“狼”群中的突围，又有围剿“狼”群的行为。

“快速应用开发”的教益

作者：Melissa; Raffoni 刊期：2005年第11期

如果你有机会从事信息技术项目，请不要推辞。我不认为自己是工程师，但是我从事业务的方式，在很大程度上跟自己在信息技术项目方面的工作息息相关。特别来说，其中给我带来相当教益的一个概念是“快速应用开发”，这是建立信息技术系统的一种方式。

管理供应商的成功要诀

作者：Loren; Gary 刊期：2005年第11期

随着外包业务的不断增长，越来越多的业务人员有责任维系与供应商的关系。但是，若供应商不按时交货怎么办？若质量马虎，又该怎么办？

战略决定成败，还是细节决定成败？

作者：曾祥文; 翁向东 刊期：2005年第11期

去年，有本名为《细节决定成败》的书曾经风行华夏，作者用了大量的失败案例，说明导致这些失败的原因并不是战略的错误，而正是没有注重细节，有些可以说是“一招失误，满盘皆输”。细节决定成败的观点，一度得到了管理界的广泛认同。

公司“地雷”——阳光下的雷区

作者：李朝曙 刊期：2005年第11期

从某种程度上说，商业世界是一个暗礁密布、陷阱多多的地方。如何正确地着装、行事，如何在专业技能和个人行为之间寻求平衡，是我们要面临的一些挑战。也许你是企业高层，但你也会犯诸多的公司禁忌——就是指那些职业人士不够理解、没有正确遵循的“行规”。

形形色色的公司地雷

作者：刘亚舟 刊期：2005年第11期

建立在组织文化、权力、利益基础之上的组织禁忌有时是有形的，有时是无形的，我们要搞清楚地雷在哪里并不容易，因为地雷是隐蔽的，大体可分为企业文化伦理雷区与领导管理沟通雷区。

如何避开雷区？

作者：赵友博 刊期：2005年第11期

搞清了企业雷区产生的原因，了解了它们的现象，那么，组织存在的这么多的雷区需要扫除吗？如果扫不掉，经理人该怎么办？既然空降兵生来就是准备被包围的，他们该如何突围？既然一山不容二虎，为何另一山可容百虎？既然投资者与操盘手存在囚徒困境，我们如何突破“零和游戏”？既然英雄从来都是被利用的，如何让他更好地被利用？如何降低嫡系对...

王安伦：实践“蓝海战略”

作者：李里平 刊期：2005年第11期

善于自我总结并实践管理思想的王安伦非常喜爱新出版的《蓝海战略》一书。“蓝海的开辟是市场先行者的行为。并不是每一个行业、每一个领域时刻都有蓝海给你挖掘。先行者是踩上了时代的步伐。”王安伦兴奋地告诉记者，他领导并开辟的酒店式公寓获得了中国酒店投资峰会颁发的中国酒店式公寓“最佳服务成就奖”、“中国酒店式公寓100强”的桂冠。...

华为的间接路线战略（二）——全球性力量时代

作者：王育琨 刊期：2005年第11期

思科华为诉讼，是一次改变信息产业格局的大诉讼。此前，人们说“信息产业因为思科而改变”，此后人们说“思科因为华为而改变”。我看实际上被深刻改变了的，正是华为自身。在诉讼过程中，华为的既定战略作了重大调整，一种走间接路线的全球化战略逐渐成形。