经理人杂志 省级期刊
Manager
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
作者：杨俊杰 刊期：2005年第10期
中秋节刚过，但大家对月饼市场还记忆犹新。每年在中秋节前一两个月之内，月饼价格经常会创出新高，甚至有高达几十万价格的，实际上其背后并不复杂，就是各商家看重了礼品市场的巨大“潜力”——一个巧妙地进行商业贿赂和建立商业关系的极佳时机，买月饼时搭送其它贵重物品，送酒算一般的，更有送房子、轿车的。今年政府明令禁止，市场才显得清...
作者：安吉拉·海琳 刊期：2005年第10期
许多管理团队开始讨论本公司2006年的目标。接下来的几周，这些公司的领导人将研讨战略，并交流如何提高执行力的各种点子。
作者：dfbb 刊期：2005年第10期
跨国并购后失败的一个很重要的原因．就是因为文化的差异所造成的摩擦。在TCL跨国并购后，所谓的“离职风暴”随之而来，许多管理者和职员陆续离开。其实，在企业跨国并购中，有一定的人事变动是很正常的事情。但是因为TCL在整合方式上有所欠缺，致使双方的企业文化很难达到相互融合，于是，当外方人员难以接受TCL的企业文化时，自然就纷纷离职...
作者：cjj 刊期：2005年第10期
我是生于20世纪80年代的女性经理人，做到今天的职位．与自己当初就设定了令别人看起来“野心勃勃”的目标是分不开的。都说80年代的人是自信心爆炸的群体．但是我觉得，在职场上，任何时候大家都要谦虚一点．因为你肯定有比别人弱的地方．应该不断地向比自己强的人学习．哪怕他只有某方面比你强。也正是通过一点一滴的学习和积累，才让我少走了...
作者：wangzh 刊期：2005年第10期
人力资源部在企业人才招聘中扮演的角色，只是对应聘人员的潜力判断者．而业务部门就像精心打造一座雕塑一样，激发部门员工的潜力。因此，在这个过程中，人力资源部门是选择材料，而业务部门则是雕塑师。认清双方的角色，才会让合作更愉快更深入。
作者：fxwa 刊期：2005年第10期
李开复加盟Google．被外界评论为是Google一次成功的人才猎杀行动；但是实际上，这对于微软形象甚至业界地位都是一种抹杀．从而也引发了微软的起诉。其实．随着现代企业的发展．人才流动是再正常不过的事情．无论是普通雇员还是高级人才。
作者：zongh 刊期：2005年第10期
《经理人》每期都能让读者看到进步，这是让我们非常感动的一件事情。但是我认为《经理人》在内容上还需要进一步的充实，尤其在管理经验交流及管理技术方面。我个人认为，除“哈佛管理实践”外，其它的文章应该比同类杂志更有深度些。建议贵刊开辟“管理评论”栏目，让知名院校专家、业内资深专家等高水准的评论者供稿。没有最好，只有更好!希...
刊期：2005年第10期
“经理人CEO论坛之《蓝海战略》”震撼开幕；《经理人》携手前程无忧，打造“人力资本论坛”；《经理人》杂志发行量、付费读者比率创新高!
刊期：2005年第10期
吴世雄出任eBay 易趣CEO 履新直击：近日，eBay公司正式宣布，微软大中华区首席营销官（CMO）吴世雄即将担任eBay易趣首席执行官，全面负责eBay趣的运营和战略决策，并将于9月底前往上海就任新职。
作者：韩志峰 刊期：2005年第10期
“隐”伤藏在企业的“体内”不被觉察，会令“体格强壮”的品牌一夜间轰然倒下。
作者：白立新 刊期：2005年第10期
只要距离利润池足够近，哪怕利润管道差一些也能赚到钱
作者：Lauren; Keller; Johnson 刊期：2005年第10期
领导人不一定非得擅长公众讲演、拥有卓越的战略头脑，并具有与追随者打成一片的能力。
作者：Loren; Gary 刊期：2005年第10期
企业往往忽视看似毫不起眼的建议，其实这些建议中有许多能促进增长，让企业具备竞争优势。
作者：诸强新; 赵民 刊期：2005年第10期
TCL与阿尔卡特“分手”还没多久，海尔竞购美泰，中海油高价竞购尤尼科等等中国企业跨国并购的消息又不绝于耳。在全球经济一体化的今天，企业国际化是发展的必经之路，中国企业要想赶上飞跑的经济列车，跨国并购无疑是最佳捷径。因为现代企业的竞争是速度与效率的竞争，通过并购，中国企业可以快速拥有国际公司的品牌、市场、销售渠道、技术、...
刊期：2005年第10期
各EMBA项目的运作手法虽然相似，但他们留给市场的品牌形象却大不相同。
