经理人杂志 省级期刊
Manager
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
杂志简介：《经理人》杂志经新闻出版总署批准，自1989年创刊，国内刊号为44-1452/C，是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊，致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：CEO专栏、信息、指数、商学院、管理范式、行业、新经济人物、本刊观点、商业领袖、特别关注、独家企划、CEO书架、科技创新、教训共享、家...
作者：杨俊杰 刊期：2005年第08期
你快乐吗?在做痛苦调查访谈时，我们问。然后，一阵茫然。
作者：安吉拉·海琳 刊期：2005年第08期
市场、营销与设计人员总是承受强大的压力，企业在强化品牌、提高公司盈利的名义下，要求他们推出更多的产品，开拓新的市场。但许多经理人在实现增长的冲动之下，忘记了所有这些活动的另一面。有些经理人为了提高营收，可能引入成本高昂、难以管理的复杂做法，这事实上会冲淡品牌力度，拖累总体盈利。
刊期：2005年第08期
“要想在无限的商机中抓住投资创业的新机遇，关键是要具有敏锐的观察力和快速捕捉商机的能力。”
刊期：2005年第08期
CCTV-2“绝对挑战”展擂台《经理人》招聘国际会议部经理；中国经理人俱乐部会员接受国际大师培训；哈佛商学院出版公司CMO访问经理人杂志社；经理人CEO论坛：玫瑰在激情中绽放。
刊期：2005年第08期
履新直击：7月8日，微软中国公司透露，微软已决定将MSN产品研发带到中国，为此特于近日专门成立了微软互联网技术部中国区，原SUN公司中国工程研究院院长宫力出任总经理。
作者：苑辉 刊期：2005年第08期
六西格玛能够帮助企业换血么?如果说是“百万级”的衡量方式，六西格玛带来的就不是量的变化而是质的变化，不是绩效的变化更是观念的变化。
作者：韩志锋 刊期：2005年第08期
“企业必须善于广泛地采取各种行动并建立一个‘综合性’的价值创造战略。该战略应关注投资者预期的变化、基本面的提升，以及自由现金流。”这是波士顿咨询公司的最新价值创造报告中的一段话。
作者：KirstenD.Sandberg; 连青松 刊期：2005年第08期
由于各种选择触手可及，苛求的消费者似乎热衷于丢弃可靠的老品牌，追求新奇或低价。你可以花费数百万美元开展媒体攻势，并利用明星的追捧，将默默无闻的产品一夜之间变成全国家喻户晓的品牌。
作者：LorenGary; 连青松 刊期：2005年第08期
有没有听说过这样一句话：“做你喜欢做的事，金钱会随之而来”?这句话的意思是，关注金钱，只会扰乱内心的敷励因素。至少在过去的半个世纪，顶尖的管理思想家赞同这样的见解。但是如今，由于金钱对人们生活的方方面面如此重要，有人开始认为，坦率地谈论金钱，或许可以让员工更加明确，什么才是其最深切的利益。
作者：范诵; 马恒 刊期：2005年第08期
有些做OEM好些年的企业现在开始困惑。譬如说原材料价格上涨，人工成本增加，由于同类企业间的竞争激烈，产品利润空间缩小；OEM厂家转做品牌的成功案例，也使他们蠢蠢欲动。但是他们担心，现在才做品牌是不是太晚了?没有创品牌的经验，弄得不好，会不会连老本都赔上?到底该专注OEM，还是自创品牌?专注OEM还有没有前途?
作者：周建华 刊期：2005年第08期
想知道掌握着巨额财富的股东、董事长、CEO、副总裁们，他们心灵深处不可名状的痛苦吗?想知道春风得意的总监、副总监和部门经理们，他们心里有什么被扭曲的苦痛吗?想知道全国1200多名职场成功人士都是如何缓解痛苦，寻找欢乐的吗?第四年的中国经理人痛苦指数大调查中，将提供所有的答案。
作者：周秋良 刊期：2005年第08期
人人都有本难念的经，公司投资者和高管也在所难免。第四年的中国经理人痛苦指数调查显示，虽然投资人／股东／董事长们的综合痛苦指数为44，在我们所调查的五类职位中排第五，为最低；CEO和行政总裁综合痛苦指数为45．6，列第四。然而，作为决定公司及众多经理人命运的他们，与各级经理人一样，也有着诸多的苦痛与无奈。
刊期：2005年第08期
为了推动和记录中国EMBA教育的发展，并为企业家、高层管理人员报考EMBA提供参考和指南，由北京品牌时代公关顾问公司联合国内外十余家媒体共同举办了《2005(第二届)中国市场最具领导力EMBA》评选活动。据本次评选活动的主办方介绍，“2005(第二届)中国市场最具领导力EMBA”从中国经理人和市场的角度监测中国大陆的EMBA教育，并根据中国EMBA教育...
作者：周秋良 刊期：2005年第08期
“公司发展目标与执行差异不能及时调整；与CEO意见相左；总裁为所欲为，甚至是言而无信；职位要求高，心理压力大，总担心无法保住当前的副总位置；没有应有的时间去进修和总结回顾以往的经验；有时业务量达不到指定的目标，公司业绩不好。”一位接受采访的副总裁大倒苦水。
作者：周秋良 刊期：2005年第08期
按照马斯洛需求理论，越底层越表现为对物质和安全的需要，在本次经理人痛苦指数调查中，这个规律也照样得到反映。在所有五类人群中部门经理和主管的综合痛苦指数是最高的部门经理综合痛苦指数达61．44，列第一而总监达51．68，列第三位。
