经理人杂志 省级期刊

公司权力游戏的底线

作者：杨俊杰 刊期：2005年第05期

权力，是一个敬畏之词，令人敏感，又略显神秘，时而真实显现又时而让人看不着摸不到。

改善运营绩效

作者：安吉拉·海琳 刊期：2005年第05期

对经理人来说，改善公司或业务单位的运营绩效，是一项长期存在的压力。但要明辩问题，即便只是了解运营中的哪些变化或改善会对底线业绩产生最大影响，也并不总是件容易的事情。

读来读往

刊期：2005年第05期

精彩传递

刊期：2005年第05期

索引

刊期：2005年第05期

转移定价，新的利润增长点

作者：高原 刊期：2005年第05期

在国内的外资公司多年来亏损面达50％以上，而外商投资依然持续增长，这给不明真相者带来许多困惑。其实，这个问题的关键答案就是转移定价这一跨国公司运用娴熟的财务工具。按照国家税务局的估计，转移定价每年给中国带来超过300亿元的税收损失。

惠普IT外包的“中国功夫”

作者：吕建明 刊期：2005年第05期

在全球IT外包市场，IBM是当之无愧的老大。然而，在中国市场，座次却掉了个。尽管在中国做IT外包生意仍困难重重，惠普中国仍以其独特的“中国功夫”，抢得了第一的宝座。

帮你度过变革危险期

作者：LaurenKellerJohnson; 连青松 刊期：2005年第05期

你要负责实施某项重大变革。或许你的公司制订了某项新的竞争战略，例如削减成本、进入新市场或全球扩张，你必须让自己的部门与之协调一致。或者说，你可能发现了自身业务单位中的顽症，例如订单处理出错、工作重复、预算超支等等。

持续进行运营创新

作者：MichaelHammer; 连青松 刊期：2005年第05期

创建并部署新的运行方式以执行基本经营流程，其威力毋庸置疑，对每个行业的领先企业来说，它都已成为走向成功的平台。但许多企业努力想让运营创新发挥成效，却遭受失败。施奈德公司的经验，提供了如何正确运作运营创新的活教材。

升职广播

刊期：2005年第05期

凯文·威尔：出任通用汽车中国公司总裁；王天普：出任中石化总裁；粱念坚：出任MOTO亚太区总裁兼中国区董事长；何恒春：出任优派亚太区总经理；赖泰岳：兼任宏碁中国内地总经理；钱果丰：出任中华网CEO。

“中国式”管理：有利还是有弊？——有利

作者：李平凡; 史永翔 刊期：2005年第05期

管理科学只有和当地的风土人情结合在一起，其效力才能够增强。这是一种伪科学，是过时的管理概念。

“中国式”管理：有利还是有弊？——有弊

作者：史永翔 刊期：2005年第05期

在我看来，“中国式”管理是一种伪科学，是过时的管理概念。要理解“中国式”的管理，首先不要忽略前提，我们是在谈论企业的管理，那么，企业是什么？

公司权力游戏——权力，难玩的游戏

作者：高崴 刊期：2005年第05期

何为权力？权力的目的是什么?如何分配企业权力？如何运用企业权力?这一连串的问题，曾经令无数企业家头疼和伤神，一个企业家或者经理人的成功，往往成也权力，败也权力。无论是跨国企业巨头，还是小企业的老板，概莫能外。

公司权力游戏——牌在谁手里？

作者：李朝曙 刊期：2005年第05期

权力在什么样的条件下，什么样的情境中，会流到谁的手里?流动的范围与边界在哪里?流动的规则与博弈的焦点又在何处?牌到底在谁手里?

公司权力游戏——游戏的差异

作者：李朝曙 刊期：2005年第05期

牌是人出的，规则是人定的。一如这个社会在同一个时间和空间中，存在着多种意识形态和生活，生产方式。在不同性质的企业，不同环境的人则遵循着不同的游戏规则。差异带给人们更多的是比较、竞争与融合。